执行力存在的问题及原因
执行力
项目部经常感到自己的目标不能实现,主要表现在:新方案已经说明,一到下面就走样;即便确实按照项目部的指示去做了,但就是产生不了预期的效果并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道。
此时大部分项目部都认为执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题;项目部体执行力差就是管理的问题。
执行力差的五大原因
通过对大量研究与对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面:
1、员工不知道干什么
有的公项目部有明确的能够落实的战略规划,使员工得不到明确的指令;也有的项目部策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;还有一些项目部政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和项目部脱节,项目部的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
员工入职后一般都要经过严格的培训,而有些不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如有的项目部对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋