（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。
（2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。
（3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
2.项目管理实施主要方面：
（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。
（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；
（3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
（4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
（5）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
（6）劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。
（7）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。
（8）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料
2021-06-24 13:03:11
1.03MB
本工程结构质量要求高，装修标准高，基础、主体、装修三个分部工程要求的工期非常紧张。部分结构工程正值冬期施工，为了确保地下室、主体、装修均能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。
4.3.1 在时间上、空间上部署原则
根据招标文件要求，2002 年10 月15 日~2002 年12 月15 日零层板完成。因此，基坑支护的养护及土方开挖是重点和难点。采取时间与空间的立体交叉方式，打井与支护同时进行，采用中间向两侧同时开挖方式，形成土方开挖与支护结构养护同时进行的原则，基础顶板采用塑料模壳早拆体系加快支模及拆模速度。
主体工程的施工工期为2002 年12 月16 日~2003 年7 月15 日，为如期完成以伸缩缝为界限的整个工程划分成三个自然施工区域，各区域分段流水施工，对下一个分项工程的施工，加大插入度形成空间立体交叉作业；本工程总体安排5 台高塔，其中2 个为行走式大塔，能够灵活多变全面负责。
全部工程竣工时间要求在2003 年12 月31 日前，为保证空间占满、时间连续、均衡协调、全面安排的原则，采用主体和维护结构，主体和安装工程主体和装修工程的立体交叉作业。
总体施工顺序的部署原则
4.4.1 该工程基坑支护方案为南、北两侧设重力式挡土墙，东、西两侧大放坡，因此基坑土方开挖与南北两侧水泥搅拌桩同时进行的原则；先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。
4.4.2 在资源上部署原则
根据施工工程量、结构平面形式，建筑物体量的实际条件，投入机械设备。基础结构施工期间投入3 台高塔，塔型为川建23B。主体结构施工时再立2 台C-7050 高塔，混凝土浇筑采用固定泵。
总平面布置原则
4.5.1 由于该工程支护体系的东西两侧采用大放坡，南北两侧8m 宽范围内去土2m。因此为保证施工顺利进行，施工现场布置必须紧凑合理，尽可能减少二次运输，保证场区内道路畅通，并符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
4.5.2 施工现场布置以生产区、办公区、生活区三大块，形成分块管理。生产区以材料加工、周转料具的堆放、砂、石堆场以及混凝土搅拌站为主，办公区是建设单位、监理、现场管理人员的办公室、会议室及生活用房，生活区主要是施工人员宿舍。紧靠基坑边坡处的现场设置现场循环道路作为材料运输通道。
(1) 生产区平面布置
先将生产区场地进行平整，压实，并沿基坑周边修筑8m 宽150 mm 厚的混凝土硬路面作为现场循环道路，路边修筑排水沟，集水井。
材料堆放及加工区布置在现场循环道路旁，便于材料进场后的装卸及材料加工后的水平及垂直运输。
(2) 办公区布置
办公室及会议室采用色彩明快的装配式钢板房，其中，建设单位办公室100m2，监理办公室100 m2，会议室100m2，总计350 m2；现场管理人员400 m2，会议室200m2，现场生活用房150 m2。办公室内统一配备办公桌椅，并在施工现场设置微机等现代化办公用房。
(3) 生活区布置
为满足xx地区四季温差的需要，保证施工人员具有舒适的休息环境，采用黏土砖搭设工人宿舍，宿舍共计200 间，3600m2，可容纳1500~2000 人同时住宿，生活区厨房、卫生间、浴室配备齐全，卫生间采用冲水设施。
2021-06-23 16:02:53
3.24MB
1、技术准备
项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。
参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。
2、材料机具准备
主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。
（1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。
（2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。
3、人员组织准备
（1）选派精干的施工队伍
施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。
（2）组织施工单位进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。
（3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。
在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
4、建立健全各项管理制度
必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。
5、施工现场准备
（1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。
（2）安装调试施工设备
按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。
2021-06-23 16:02:46
1.47MB