精彩的展现制造业数字化转型的先进方法，包括关键 IoT 的服务和解决方案。系统阐述了当前制造业现状、制造业的关键问题、利用云实现制造业转型的八种方式、实现从车间底层到顶层的计划：使得制造更智能、更快速、更灵敏。

1.【判断】以技术要素为核心，结合公司战略、技术发展趋势，积淀、汇聚和共享性技术能力，为业务快速创新孵化、规模复制提供技术内核。 正确答案：正确 2.【判断】围绕“2+4+N布局，构建位置能力、内容洞察、客户洞察、同一指标4类核心能力，推动数据由支撑向资产、资本转变。 正确答案：误错 3.【判断】为提升省专销售产品积极性，2022年将开始对属地专业机构开展矩阵式考核，其中专业机构总部考核占60分，省公司考核占40分 正确答案：误错 4.【判断】基于8+X网络云资源池，部署全融合4/5G核心网 正确答案：正确 5.【判断】“三力”中能力是指增强三种能力，即发展能力、创新能力、人才能力 正确答案：误错 6.【判断】公司制定了技术中台三阶段发展路径，并配套以相应的能力推进、管理运营举措，一步一台阶地推动数字化能力在中台的汇聚、沉淀和共享（） 正确答案：正确 7.【判断】算网自智能够通过对高复杂度的算网环境进行通用化数学建模，利用智能核心算法，实现对算网环境一系列的智能控制和决策动作。 正确答案：正确 8.【判断】网络维护方面，要强化4/5G无线网维护管理，5G维护水平领先4G。

数字化转型是一个过程，已经进行了数十年。经过几个阶段建设，大部分企业已经建立了以ERP+MES+PLM为基础的贯穿贯穿核心业务的信息化系统。但是，当前阶段，结合新一代信息技术，数字化转型又有了新的内容和机会点。站在供应商角度，梳理了一些重点场景和真实案例，供大家仔细琢磨建设路径和内容。

新零售下品牌消费者为中心的数字化转型 贝恩公司 天猫 靖捷 天猫总裁 “天猫会和所有品牌生态的合作伙伴一起，重构消费者需求被创造和满 足的方式，重构品牌以消费者为中心的运营模式和组织形式，帮助品牌 形成基于数字化转型的核心竞争力！” 胡伟雄 天猫大快消总经理 “我们的愿景是成为品牌数字化转型的战略合作伙伴，携手品牌共同引 领快速消费品行业的变革。” 陆弢 阿里妈妈全域营销总经理 “我们把商家的人群运营分成两类，全域人群和permission-based偏好的 人群，前者我们关注AIPL的总量和流转关系，后者是指粉丝和会员这类 人群的运营，也是我们需要特别重视的部分。” Bruno Lannes 贝恩公司全球合伙人 “阿里将会改变快速消费品行业，我们可将中国的经验带往全世界。

本书讲述了在计算机界取得制造和营销异常成功的IBM的内幕故事。为您揭开一个巨型公司的一小裙人如何改变他们自己——将自己转变成市场导向的团队，并且成为别人效仿的楷模和秘密。

项目管理人员如何向部门经理转型

1.与合作对象建立合作机制，自主建设机房（合肥、西安）并采购硬件服务器，引入IAAS/PAAS产品，结合部分功能模块自主选型集成，建设分布式架构私有云平台 2.构建大数据技术体系 1.云平台自主运维 2.部分中间件自主选型开发集成，应用层面全部自主开发 3.培养我行自身技术力量，逐步具备分布式体系架构下的开发运维能力，为自主化转型积累经验 1.为各一级分行、集团附属公司提供随需应变、标准统一、整合共享的IT基础设施云服务，提升集团IT系统标准化、集约化水平。 2.结合云平台建设情况、业务发展规划，可后续尝试探索建立对外服务的公有云服务模式

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