如何用OKR进行企业战略目标管理?
OKR自从它诞生以来,在企业管理领域一直都非常火爆,受到诸多管理者和老板的追捧。虽然应用很广泛,但绝大多数的企业和管理者都没有完全理解OKR的本质含义,甚至还有人将其与绩效考核划上了等号。
OKR适用于公司、团队以及个人,是一种简便易行的绩效管理模式。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。KR评分在谷歌并不作为晋升依据,只为了解帮助了解项目完成进度。
目标管理是整个团队的任务,不要把目标管理仅仅当做一个绩效考核的工作,否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当做一个任务,也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作,单方面地认为和其他部门没有关系。
OKR包括了目标和关键结果两个部分。
目标:是企业长期的使命体现,和团队努力奋斗的方向,具备极高的价值。
关键结果:是实现目标的关键途径,通过量化KR来判断有没有达成目标。