项目管理作为90年代才发展起来的新领域，已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善管理人员的工作效率。 本文较完整的介绍了项目管理的理论，包括软件工程的过程，项目度量，项目计划，风险分析，进度安排，质量保证，配置管理等的内容和实施方法，具有很强的参考和借鉴价值。

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学生管理系统项目计划书，背景 项目开发目的

1. 简介 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 3 1.4 参考资料 3 1.5 概述 3 2. 项目概述 3 2.1 项目的目的、规模和目标 3 2.2 假设与约束 3 2.3 项目的可交付工件 3 2.4 软件开发计划的演进 3 3. 项目组织 3 3.1 组织结构 3 3.2 对外联系 3 4. 管理流程 3 4.1 项目估计 3 4.2 项目计划 3 4.2.1 阶段计划 3 4.2.2 迭代目标 3 4.2.3 发布版 3 4.2.4 项目时间表 3 4.2.5 项目资源分配 3 4.2.6 预算 3 4.3 迭代计划 3 4.4 项目监测与控制 3 4.4.1 需求管理计划 3 4.4.2 进度控制计划 3 4.4.3 预算控制计划 3 4.4.4 质量控制计划 3 4.4.5 报告计划 3 4.4.6 评测计划 3 4.5 风险管理计划 3 4.6 收尾计划 3 5. 技术流程计划 3 5.1 开发案例 3 5.2 方法、工具和技巧 3 5.3 基础设施计划 3 5.4 产品验收计划 3 6. 支持流程计划 3 6.1 配置管理计划 3 6.2 评估计划 3 6.3 文档计划 3 6.4 质量保证计划 3 6.5 问题解决计划 3 6.6 分包商管理计划 3 6.7 流程改进计划 3 7. 其他计划 3 8. 附录 3 9. 索引 3

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