项目经理必读，用于产品开发的整个周期
最初是Pittiglio Rabin Todd & McGrath (缩写为PRTM)于1986 年提出了产品
开发过程中的产品及周期优化法®（缩写为PACE®）1这一概念。迈克·安东尼、
阿姆拉穆·夏皮罗及我于1992 年一起出版了PACE这本书的第一版。之后，许
多公司把这一概念作为最实用模型用于改进产品开发过程。在这个新版本里，增
加了多年来积累的新见解以及PACE实践的最新经验。
在许多方面，PACE 已经成为产品开发的事实上的标准的过程参考模式。它
所提供的是一个通用框架、标准术语、适用于大多数行业的过程基准、一个更新
最佳实践的方法、以及一个持续完善的过程。
2023-03-27 08:50:51
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项目管理计划书不仅能给你参考与借鉴，还能够让学到许多成功方法与技巧，赶快来下载项目管理计划书吧！P...该文档为项目管理计划书，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看
2023-03-26 10:06:41
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针对中国目前工程项目管理软件的开发现状与行业需求,开发一种以数据分析为主,以"项目诊断、质量监控、预警处理"为辅的大型集成化建设工程项目管理平台.从管理工具入手,将工程项目管理理论、集成化思想以及信息化技术相融合,构建目标管理平台的系统框架;再利用计算机编程技术(VS 2005开发工具和C#编程语言)和数据库存储技术(SQL Server 2005),进行基于C/S模式工程项目管理平台的开发.研究结果表明:目标平台的应用着实在信息沟通与处理方面起到了一定的助导作用;此外,项目诊断、质量监控以及预警处理等功能模块还会分别给出各自的量化分析结果,为管理者解决问题提供客观的决策依据,切实保证了评价的科学性与信息的时效性.
2023-03-18 16:05:27
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小任老师帮你梳理软考系统集成项目管理工程师考试重点、难点并预测考试重点。2020年下半年成功预测下午案例分析四道题中的二道题。 2019年下半年成功预测下午案例分析四道题中的三道题。18年下半年四个案例题成功预测正确三个题，18年上半年四个案例成功预测两题，17年下半年四个案例成功预测两题。用短的时间，让你学到应该掌握的内容，大幅度提高考试通过率。有图有真相。
2023-03-18 12:03:54
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预研项目不同于一般的新产品开发项目，它所瞄准的通常是不确定或者比较遥远的市场。由于难以预料究竟什么样的产品或技术会在将来的市场竞争中胜出，公司需要根据自己的情况和对未来市场的基本预测，早早地开始新技术或产品预研。由于先发制人的优势所带来的高额回报，可以补偿这类项目的前期回报，因此许多公司都非常乐于或者提倡这类项目的开发。像我司每年开展的新技术展示、工业设计的ACP发布便属于此种有组织，大规模的预研项目。
2023-03-15 16:29:11
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