概述— 成本基本概念、U8成本系统简介（PPT）
U8成本系统详解—数据流程与数据结构
与U8系列产品的接口
2021-05-24 14:02:31
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（华美冰箱ERP系统
实施方案（II））本方案是在《实施方案（I）》的基础上，对于二阶段的业务与流程的阐述。本方案重点在二阶段的业务描述以及原一阶段中要调整的地方。
规范共用基础信息平台系统，基础信息资料可供公司内各执能部门共享。
全面使用生产制造系统，由系统自动规划生产任务、采购任务，按生产任务控制生产材料的使用，为以后的车间绩效考核提供准确的数据支持。
建立成本核算体系，准确核算各车间完工品的成本单价，为公司的生产管理提供依据。
2021-04-10 11:53:23
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成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。
企业成本水平分析
企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。
1.企业总成本水平的分析。分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。
通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析，可以确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出相应的措施或进一步作分析。不过，这里产量和产品结构的变动，是属于经营计划管理上的问题，而单位产品本变动则是成本管理的问题。因此，还要深入分析单位产品成本的构成和变化情况。
2.各战略经营领域成本水平的分析。分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。当企业组织机构的设置，特别是财务会计帐簿的设置与战略经营领域结构比较一致时，分析工作比较容易进行。否则，分析的难度比较大。我国缺乏战略意识的企业一般不进行这种分析；既便
2021-04-06 19:03:13
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