施工组织设计
第1 章编制说明及依据
1.1 协议、合同（表略）
1.2 施工图纸（表略）
1.3 主要规范、规程（表略）
1.4 主要图集（表略）
1.5 主要标准（表略）
1.6 主要法规（表略）
1.7 其他
（1）建设部十项新技术建建[1998]200 号
（2）北京市建设工程概算定额
第2 章概况
2.1 总体概况（表略）
2.2 施工现场条件（表略）
地理位置、三通一平状况 良好、现场水、电供应 由甲方提供
2.3 建筑设计概况 （表略）
2.4 结构设计概况 （表略）
2.5 专业工程概况 （表略）
第3 章施工部署
3.1 组织分工
由住宅六公司望京项目部总承包，其中暖气、
给排水、电气、公用天线、通风等项目由住六水电分公司承包。
3.2 主要成员及职责
3.2.1 组织机构图
3.2.2 望京项目部主要成员及职责子
3.2.3 分包单位主要成员
3.3 任务划分
3.3.1 各单位职责范围 （表略）
总包对分包管理范围 土建结构及粗装、给排水、综合布线、空调通风、照明
总包对外分包管理范围 机电、通讯系统、电梯等
3.3.2 工程物资设备采购划分 （表略）
3.4 施工部署总原则、总顺序
3.4.1 施工部署的原则首先要满足合同工期要求，充分酝酿任务、人力、资源时空间的总体布局。要做到时间连续、空间占满，要做到符合工序逻辑关系。
3.4.2 总施工顺序的部署原则：按照先地下、后地上；先结构、后装修；先土建、后专业的原则进行部署。
3.4.3 在时间上的部署原则连接线季节性施工的考虑根据总进度计划，基础施工在5 月底出地面，预计回填土在雨期完成，注意控制土的含水率，确保回填土施工质量。
本工程将于冬施前完成所有结构施工，不进行冬季施工。
3.4.4 在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使安装、装修工程提前插入，将结构工程分为四次验收，即基础部分验收、1～8 层结构验收、9～16 层结构验收、16 层以上部分结构验
收。
3.4.5 本工程由于工期紧、质量要求高，所以在编制施工组织设计中，要针对这些因素，精心编制，要大力采用先进的施工方法及先进的技术及保证质量、安全的措施，合理安排，精心施工，以达到合同工期、优质、安全等各项目标。
3.5 施工计划安排
3.5.1 基础施工阶段
(1) 工期：2001 年3 月15 日～2001 年5 月27 日
(2) 降水：采用大口径管井降水方法。
(3) 土方工程：基坑土方采用机械大开挖自然放坡。
(4) 地基处理：采用CFG 桩。
以上三项工作均由甲方指定分包。
(5) 地下部分墙体模板采用18mm 厚竹胶模板，木龙骨支撑；顶板模板采用12mm厚竹胶模板、钢管支撑体系。基础施工期间，在3 号楼东侧设1 台6516（臂长55m）塔吊。4 号楼南侧设1 台6516（臂长60m）塔吊，可满足垂直运输需要。
3.5.2 结构工程阶段：
(1) 工期：XXX年X月X日进入主体结构施工， XXXX 年XX月X日（3号楼）结构封顶，XXXX 年XX 月XX 日（4 号楼）结构封顶。
(2) 钢筋全部采用北京首钢产钢材，在4号楼西侧设立钢筋加工厂负责两栋楼的钢筋加工。
(3) 在3号楼东侧、4号楼北侧设现场搅拌站（4台500L强制式搅拌机,2台HBT80混凝土泵，2套自动计量上料装置）供应混凝土。混凝土施工采用布料杆浇筑。
两楼底板属于厚大体积混凝土施工，为保证混凝土施工质量，底板施工时采用商品混凝土。
(4) 地上部分采用大钢模板，由住六机施公司设计加工。按2个流水段墙体模板配置。顶板模板采用钢桁架支撑体系、12mm厚竹胶模板。垂直运 输利用基础期间两台塔吊可满足垂直运输要求。主体结构施工至12层时、8层以下结构结构验收完毕后开始插入下部装修施工（隔墙、门窗、水电安装等），在3号楼东侧、4号楼北侧各设1部室外电梯，可满足施工人员上下及装修施工需要。
3.5.3 施工防护
外防护在首层顶板标高处支搭6m 水平安全网，向上每隔3层支搭3m水平安全网，作业层采用外承重平台，搭设护身拦。
3.5.4 装修工程阶段
工期：在上部主体结构施工期间开始插入下部
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xxx工程施工组织设计
第一章 工程概况及施工条件
一、编制说明
本《施工组织设计》为xxx工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。
1. 适用范围
本《施工组织设计》适用于xxx工程。
2. 编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
(1)xxx指定分包包工程议标文件及补充议标文件；
(2)xxx工程图纸；
(3)xxx工程装修材料样板；
(4)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997 版）
《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95
《办公建筑设计规范》JGJ 67-89
《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001
二、工程概况：
xxx花园位于xxx市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾路。其中第一期实际用地面积约77,357 m2。
土建施工单位：福建省二建建设集团。
三、工程内容
xxx花园第一期会所装修工程
四、施工环境与现场条件
土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。
五、工期要求
2003 年7 月28 日至2003 年9 月17 日；工期总天数为52d
第二章 施工组织部署
一、组织部署
目前我公司已为xxx工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构
１.xxx工程，我公司将以建筑单位、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：
（1） 项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。
（2） 项目经理
负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
（3） 地盘管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
（4） 技术质量监督
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。
（5） 设计、监理
对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。
（6） 资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
（7） 日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。
（8） 材料供应
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
三、施工进度计划及管理
１.按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
４.每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总
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两人相恋是上天注定的缘，爱情之树的成长少不了爱心的浇灌，和心爱的Ta共同来建设属于你们俩的爱情花园，让你们的爱情之树茁壮成长。
——情人的礼物，祝天下所有有情人终成眷属！
爱情花园情侣博客 v2014.02.13
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