目录网盘文件永久链接 1-1 考试背景介绍.rar 1-2 试题形式介绍.rar 1-3 考试的准备.rar 2-1 管理的基本概念.rar 2-2 项目管理的基本概念.rar 2-3 组织与组织结构.rar 2-4 项目的生命周期.rar 2-5 软件项目生命周期模型.rar 2-6 项目管理PMI体系介绍.rar 2-7 概论和基础知识总结.rar 3-1 整体管理的基本概念.rar 3-2 制定项目章程.rar 3-3 制定项目的初步范围说明书.rar 3-4 制定项目管理计划.rar 3-5 指导与管理项目执行.rar 3-6 监督和控制项目工作.rar 3-7 整体变更控制.rar 3-8 项目收尾.rar 3-9 整体管理总结.rar 4-1 范围管理的概念.rar 4-2 范围规划.rar 4-3 范围定义.rar 4-4 制定工作分解结构.rar 4-5 范围核实.rar 4-6 范围控制.rar 4-7 范围管理总结.rar 5-1 项目时间管理介绍.rar 5-2 活动定义.rar ..............

软考系统集成项目管理思维导图

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系统集成项目管理工程师下午考试答题技巧精选-案例分析（整理） 企业人手比较紧张,于是M就选择了“编程工作的高手”小张作为项目经坦。这种“饥 不择食”的现象在国内的软件企业中比较普遍。软件项目经理甚至高级项目经理通常直接来 自编程高手,中间未经过任何的培训。我们知道,在信息系统工程中,开发和管理是两条不

系统集成项目管理工程师主要公式详解(考试必备)，时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点） 2、成本管理：挣值分析、完工预测 3、立项管理：NPV、投资回收期  4、管理科学基础：这部分内容教材上没有，凭经验去完成，可以看看历年考过题目的解题思路 关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。  完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。应对的关键方法是“面积法”，通过“面积法”解百题。

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软考中级教材，WORD版，带重点标识。第14章，采购管理。之所以做word版本，主要是文档大小比较合适，且适合做笔记，增加或更改想要的内容，改的更适合自己的记忆习惯。也适合发到手机上，随时查看。

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