本白皮书基于对当前企业数字化转型实践成果的梳理和分析研究， 提出了一套数字化转型的基础理论框架，可以作为企业在做自身数字化转 型的参考。本白皮书主要包括了6个部分：（1）概述，说明了数字化转型 的定义、内涵、现状等；（2）企业数字化转型理论探索，从不同行业说 明了各个行业的数字化转型能力框架；（3）企业数字化转型发展思路， 从目标、基本原则、任务和框架方面进行了数字化转型说明；（4）企业 数字化转型实施路径，从战略方法、驱动要素、能力保障、方法方面说明 了实施路径；（5）企业数字化转型能力评估，说明了能力评估模型、等 级、方法等。

数字化转型的必要性 数字化转型的现状 数字化转型的内涵 企业数字化转型理论探索 企业数字化转型发展思路 企业数字化转型实践路径 企业数字化转型能力评估

企业数字化转型：财务共享服务信息化&财务中台.pdf

5.1 毫米波透镜天线基本原理 毫米波透镜天线优势在于能够将低增益、宽波束的馈源汇聚成高增益，窄波 束的电磁波辐射出去，从而起到减小天线阵列的尺寸，降低副瓣电平，进行波束 扫描等方面的应用。由于毫米波与光的特性非常相像，所以在设计毫米波透镜天 线的时候能够以光学透镜的知识及相关基本原理作为设计基本理论指导。 毫米波透镜天线设计时近似遵循几个重要的光学原理 [1] ，即费马原理、Snell 折射定律、色散理论等。 5.1.1 费马原理 费马原理同时被称之为最小时间原理或极短光程原理，即通过空间中的两个 定点光源，实际路径总是时间最短、最长或恒定值的路径。其数学表达形式为 2 1 p p 0nds  (5-1) 其中， 是变分符号， 1 p 与 2 p 表示空间中两个固定点， n 为介质的折射率， s 为路程 [1] 。 万方数据

企业数字化转型之路以及华为自身的实践

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企业数字化转型成熟度模型IOMM

本文介绍了最近关于数字化，特别是区块链技术对公司治理和公司委托代理冲突影响的研究的调查。 40 多年来，委托代理冲突一直是公司治理研究的核心。 然而，最近的技术发展，特别是区块链，创造了新的探索途径。我们从三个部分考察了区块链对委托代理冲突的影响：1）组织环境，以及冲突的产生； 2) 常见的可观察到的冲突实例； 3) 最大化区块链实施价值所必需的行动。 我们将研究的冲突限制在股东与管理层之间的关系上。 我们还将区块链用例限制为当前正在测试的用例。 分析了区块链在证券交易中的应用以及通过“智能”合约实现的企业功能自动化。 我们还评估了对投资者积极主义的影响。我们的结果表明，被动的投资者行为是造成冲突的环境的核心。 低活动的关键驱动因素之一是不透明的投票过程，导致参与率低。 研究表明，区块链可以解决这个问题，从而减轻冲突，对董事会成员来说是一个有吸引力的提议。 最常见的冲突事例与董事会的组成和股东投票时观察到的薪酬计划有关。 使用区块链进行结算将消除股东名册中的歧义，并防止诸如“空投”之类的策略。 智能合约承诺审计等治理功能的自动化，这也削弱了冲突。 甚至怀疑论者也同意投票是区块链的一个有前途的应用。 然而，有证据表明区块链本身存在问题，并且智能合约与实际风险相关。 一些批评者认为，区块链的效率低于传统的企业程序。区块链是商业领袖必须密切监控的顶级数字技术之一。 因此，对有关该主题的最新想法的概述与对公司治理的未来和业务流程的数字化感兴趣的任何人都相关。 该评估旨在突出这一创新资源的现状，为专业人士和新人概述区块链的潜在用途和影响究竟是什么，同时还概述了缺乏定量研究在哪些方面为该研究领域的进一步贡献创造了机会。 这项研究也将对那些研究区块链实施和解决方案的最佳特性的人具有指导意义。

2021生物医药企业数字化转型白皮书

《白皮书》主要包括以下几个方面的内容。首先指出了生物医药企业转型的背景和必要性，然后归纳总结了生物医药企业数字化转型发展的特点与场景，提出了生物医药企业数字化转型的技术框架体系，剖析了生物医药企业数字化转型的趋势与方向，并在此基础上，结合我国生物医药企业数字化转型中普遍存在的问题，提出了我国生物医药企业数字化转型的建议。《白皮书》还在附录中附上国内外生物医药企业数字化转型典型案例。期望通过《白皮书》的相关内容，为生物医药行业主管部门、企业和相关人士在生物医药企业数字化转型的发展、监管与建设提供参考。