—— 绩效管理;目录(contents);;;;如何保证和促进计划的顺利实施和衡量计划实施的优良？;;学习准备;;;制定绩效计划与激励计划
（事前绩效管理）;;执行绩效计划与激励计划（事中绩效管理）;;绩效管理工作机构应根据计划的执行情况定期实施绩效评价与激励；
按照绩效计划与激励计划的约定，对被评价对象的绩效表现进行系统、全面、公正、客观地评价；
并根据评价结果实施相应的激励。;编制绩效评价与激励管理报告
（事后绩效管理）;;;;经济增加值是指税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益：
正：表明经营者在为企业创造价值；
负：表明经营者在损毁企业价值。;学习准备;;绩效管理的概念
绩效管理的应用程序
绩效管理的原则
绩效管理的工具方法;谢谢聆听
2022-07-14 17:10:37
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数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制造运营管理（MOM） 构造高绩效智能工厂数字智能·制
2022-07-14 10:03:54
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基于财务评价的并购绩效研究：2003-2005年数据，陈福中，，本文以2003-2005年在全球并购研究中心网站上公布的TOP 5的并购事件中发生并购的27个国内上市公司为样本，通过因子分析法和配对样本T检�
2022-07-11 22:33:50
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