人力资源总监如何做好企业年度全员培训计划
制定年度培训计划应注意的问题
通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人
2021-09-06 09:02:54
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20200304-广证恒生-素质教育扩张策略研究①：见微知著，从5家细分头部见微知著，从5家细分头部企业看如何做好加盟？
2021-09-04 12:01:44
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2021年 CSP-J1 CSP-S1 初赛 如何进行复习 如何做题（10页）.pdf
2021-09-01 14:10:07
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科研一点也没有宣传片中那样子轻松，要参加各种各样的比赛，还要找论文的创新点，还要把他实现，关键是你的效果要比前人的好。
对于引用比较高的文章一定要实现，只看论文不动手实现就如水中浮萍，飘来飘去到现在什么也没有学到。
2021-08-27 19:14:43
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