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作者是一个在外包界干了10年的资深程序员，讲述了如何接外包项目的技巧。从接单前的准备，到上哪儿去接项目，如何接项目，如何完成项目，如何收款，以及项目实战案例，是程序员接项目致富的一部宝典。 (注：此版本为最新的第三版)

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1.总则，描述了项目服务外包工作暂行管理办法编制的目的、定义、原则以及适用范围。 2.管理部门与职责，明确了公司本部相关部门及下属的职责。 3.需求管理，描述了需求计划，可行性管理，需求变更的相关要求。明确了项目服务外包采购的必要条件，需求提报及审批的具体要求。 4.采购管理，描述了项目服务外包供应商选择、采购申请审批以及签署结算单的具体要求。 5.供应商关系管理，描述了供应商资质业绩核实、绩效考评、不良行为处理以及供应商大会的具体要求。 6.人员管理，描述了项目过程中外包人员的录用与试用、日常管理、绩效考核及变动管理。 7.费用及结算管理，明确了项目服务外包的费用计算方式及要求。 8.档案管理，明确了项目服务外包材料的存档要求。

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1. 产品功能、性能要求 2. 技术要求和技术难点 3. 子合同的原因 4. 子合同产品定义 5. 验收标准 6. 选择子商的标准 7. 子合同执行计划 8. 项目采用的生命周期 9. 工作量和费用估计 10. 配置管理计划 11. 风险管理计划

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