人工智能产品经理：AI时代PM修炼手册 本书旨在帮助读者成为合格的产品经理，掌握时代的产品研发和管理技能。在时代，人工智能技术的发展和应用对产品经理的要求也发生了深刻的变化。产品经理需要掌握人工智能技术的最新发展，包括自然语言处理、机器学习、计算机视觉等方面，并了解在各行各业的应用情况。 为此，本书对人工智能产品经理的角色与价值进行了深入的讨论。人工智能产品经理的核心价值在于将技术与业务需求结合，以实现企业的战略目标。他们需要运用人工智能和机器学习等技术，挖掘数据中的隐藏价值，并为业务部门提供强有力的支持。 在本书中，我们还对人工智能基础知识进行了详细的介绍。人工智能的基本概念包括机器学习、自然语言处理、计算机视觉等技术，这些技术可以应用于各个领域，如医疗、金融、教育、交通等。同时，我们还对人工智能技术的应用场景和实现方法进行了深入的分析。 此外，本书还对人工智能产品经理的技能和知识结构进行了详细的讨论。产品经理需要掌握跨领域知识和专业技能，以推动技术在企业中的发展和应用。通过不断优化和改进产品，产品经理可提高企业的生产力和竞争力，为企业的可持续发展做出重要贡献。 本书的目标是帮助读者了解产品的研发流程、掌握技术的应用场景和实现方法，提高产品经理的核心竞争力。通过本书的阅读和学习，读者将全面了解产品经理需要掌握的技能和知识，提高自己在时代的核心竞争力，更好地适应市场需求和发展趋势。

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《互联网产品经理修炼手册》是一本针对初级至中级产品经理的专业指南，旨在帮助读者系统地理解和掌握产品经理的角色、职责以及核心技能。全书分为九章，涵盖了从入门到进阶的全过程，强调实战经验和理论知识的结合。 首章讨论了如何成为一名产品经理，包括识别个人是否适合这个角色的关键特征，如想象力、管理能力和技术知识，并提醒读者避免产品经理常犯的错误，如拍脑袋决策、依赖竞品等。同时，本章还介绍了与产品经理密切合作的不同角色，如销售人员、开发人员和设计师。 第二章阐述了从想法到市场的产品最小可行性产品（MVP）策略，通过构建用户画像、电梯测验和精益画布，以敏捷开发的方式快速迭代产品，明确产品方向并规划商业模型。 第三章聚焦需求获取，强调了需求来源的多样性，如市场调研、企业需求和用户需求，以及如何通过数据分析来挖掘真实需求。本章提供了需求分析的工具和方法，帮助产品经理避免“拍脑袋”决策。 第四章深入产品设计，介绍竞品分析的重要性，提出产品设计的三大基石——设计风格、用户体验和反馈机制，并详细讲解了编写需求文档的四种方法。 第五章关注团队协作，讨论了高效团队的构成、领导力的特质及其培养，为产品经理在团队中的角色定位提供了指导。 第六章探讨产品营销，通过四个关键问题引导读者理解营销策略，包括品牌建设、口碑营销以及多种营销方法的应用。 第七章阐述了盈利模式，不仅分析了互联网企业的盈利途径，如广告、佣金、销售和增值服务，还讲解了定价策略的影响因素和基本策略。 第八章涉及战略规划和产品线规划，解释了战略规划的重要性，提出了产品线规划的步骤，包括目标设定、产品树构建和需求管理。 最后一章鼓励个人成长，提倡知行合一，培养超强的职业心智，以适应不断变化的互联网环境。 总的来说，《互联网产品经理修炼手册》是一本全面的实战指南，它为希望在互联网行业从事产品经理工作的读者提供了宝贵的指导，帮助他们从初学者逐步成长为熟练的专业人士。

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第七章产品生命周期管理 确保在演化改进与可持续性方面产品的持续价值达到 最大化 产品生命周期简介 产品生命周期（product life cycle，PLC） 定义：产品生命周期包含四个阶段，引入，成长，成熟， 衰退，产品生命周期对营销策略、营销组合和新产品开 发的影响显著。 引入阶段（introduction）公司要为产品建立市场知名度， 开发市场。 成长阶段（growth）公司要建立品牌偏好，增加市场份 额。 成熟阶段（maturity）竞争加剧，公司要维护市场份额， 实现利润最大化。 衰退阶段(decline)销售额开始下降，公司要决定产品何 去何从，做出艰难的决策。 产品生命周期管理 产品生命周期缩短的原因： 客户有更多的需求 竞争加剧 技术持续进步、变化 全球化交流增加 管理产品生命周期 引入阶段（4P） 产品：建立起品牌质量标准，并对专利和商标进等知识 产权进行保护。 定价：可能采用低价位的透定价（penetration pricing） 获取市场份额，或者采取高价位的撇脂定价（skim pricing） 尽快回收开发成本。 分销:慎重选择渠道，直到消费者已经接受认可残品。 促销：瞄准早期采用者，通过有效的沟通让客户了解产 品，教育早期潜在·客户。 成长阶段 产品:维护产品质量，可能增加产品负责服务。 定价：维持定价，市场竞争少，能够满足不断的增长需 求。 分销：渠道要随着需求的增长以及接受产品客户数量的 增长而增加。 促销：瞄准更为广泛的客户群。 成熟阶段 产品：增加差异化与竞争对手区分开特性。 定价：出现新竞争者，价格可能降低。 分销：给分销商更多激励，扩大客户购买产品机会。 促销：强化产品差异化，增加新特性。 衰退阶段 维护产品，可以通过增加新特性，发现新用途，重新定 位。 通过降低成本增加收益，忠诚的细分市场 转让该产品。 产品生命周期的影响和产品组合 在产品生命周期的不同阶段，管理战略强调产品改进， 新特性，产品先延伸和降低成本的重要性。这些战略决 定了各种产品开发选择的优先次序。

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