从实际操作的角度讲，企业级业务架构设计及其建模过程是一个充满可能性和争议的过程，并没有一个直观的量化标准能够用于判断一个架构方案的好坏，下面通过一个虚拟的例子体会一下这种“难标准”的标准化过程。假定为A商业银行设计企业级业务架构，为了集中感受组件和标准化的过程，我们跳过战略分析，不导入更多目标，比较单纯地从简化的现状入手，推导可能的目标架构。假定只分析存款和贷款这两个各位读者耳熟能详、无论做没做过银行系统都能基本了解的业务，并且假定产品只面向对公客户。首先派出我们的架构设计团队，设计团队的组成人员最好是具有丰富项目设计、实施经验的人员，了解业务分析、数据分析、架构设计，由他们与业务人员（或者叫

企业级业务架构设计方法论9.pdf

企业级业务架构设计方法论9.pdf

业务架构设计与DDD领域驱动设计

物联平台业务架构设计

1、一部跨越百年的经营战略理念集结之作 2、对业务架构设计理论的清晰介绍，对大量“接地气”的案例分析； 3、企业战略分析到与IT架构的衔接，从业务模型的打造到架构的管理方法 4、以金融行业的业务架构作为实例，从“行线”和“知线”两个维度系统讲解了业务架构的方方面面 5、业务架构设计的原理和落地方法，并阐述了如何通过业务架构推动技术架构和中台体系的建设。

从实际操作的角度讲，企业级业务架构设计及其建模过程是一个充满可能性和争议的过程，并没有一个直观的量化标准能够用于判断一个架构方案的好坏，下面通过一个虚拟的例子体会一下这种“难标准”的标准化过程。假定为A商业银行设计企业级业务架构，为了集中感受组件和标准化的过程，我们跳过战略分析，不导入更多目标，比较单纯地从简化的现状入手，推导可能的目标架构。假定只分析存款和贷款这两个各位读者耳熟能详、无论做没做过银行系统都能基本了解的业务，并且假定产品只面向对公客户。首先派出我们的架构设计团队，设计团队的组成人员最好是具有丰富项目设计、实施经验的人员，了解业务分析、数据分析、架构设计，由他们与业务人员（或者叫

中台之上：业务架构设计是非常全非常深度的报告，干货满满，非常值得学习与研究，推荐相关人员深入学习。

数字化转型底层方法论 业务平台化 现代企业架构框架 现代企业架构框架设计原则 现代企业架构框架-业务架构、应用架构、数据架构、技术架构等元模型应用。

付晓岩-企业级业务架构设计方法论-IAS2019演讲.pdf