（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。 （2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。 （3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。 2.项目管理实施主要方面： （1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。 （2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序； （3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。 （4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。 （5）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。 （6）劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。 （7）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。 （8）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。 加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料

公共资源管理服务中心信息化平台建设和运营整体解决方案

行政服务中心信息发布系统方案.doc

1、智慧服务中心 围绕校园用户的信息需求、办事需求、成长需求、决策需求和交流需求，将散落在校园网、互联网、物联网不同应用中的信息资源进行聚合与重组，形成个人事务全覆盖、展现内容可定制、交互方式一体化的智慧型服务中心。 2、智慧业务构建中心 突显“总线式管控、模块化插拔、多样性组合”SOA设计理念，创新“服务、业务、事务”三级构建模式，支持部门业务内容的自由拆解、组合与衔接，推动信息化应用从单项业务办理转向复合事务处理。基本操作规范为服务组件，服务组件支撑业务功能实现，关联业务的集合与调度形成事务。促进业务应用的一体化支撑与动态化管理。 3、数据管理中心 包括标准制定与管理中心、数据质量管理、大数据分析、数据共享与服务等内容。

建设市、县（市、区）、镇（街道）、村（社区）四级统一的政务服务智能云排队取号平台，配置完善市政务服务大厅排队取号触屏机、自助终端机和样表系统平板机等网上办事大厅配套设施。

需求60：广东省卫生健康委员会政务服务中心2021年信息化运维项目.doc

需求27：广东省水利厅政务服务中心已建政务信息化系统运维运营（2021年）项目.doc

*目 录* 1.计划摘要 1 1.1 中心背景描述 1 1.2 中心优势及特点简介 1 1.3 投资与财务 2 2.中心概述 3 3.服务项目简介 3 4. 经营管理和所有权分配 4 4.1 经理人员介绍 4 4.2 创业所有权分配 5 4.3 部门职责 5 4.4 中心总部选建 7 5.市场与竞争分析 8 5.1竞争策略 8 5.2 营销策略 8 5.2.1长期策略 9 5.2.2短期策略 9 5.3职工聘用 9 5.4服务中心战略 10 6.服务策略 11 6.1广告策略 11 6.2 公关 11 6.3回馈策略 12 7.财务分析 （财务运作、资金需求、获利分析） 12 8.保险与法律事务 14 9.业务的季节性问题和应变计划 15 9.1季节性问题 15 9.2应变计划 15 10.风险因素及对策 16 10.1经营风险 16 10.2市场风险 16 10.3股市风险 16 10.4资源供应商自身的风险 16 10.5银行借款风险 17 10.6 潜在竞争者的加入 17 10.7 新技术服务策略的不确定性造成选择上的模糊与困难 17 10.8竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性 17 11. 退出机制 17 12. 持续性发展规划与前景 18 13. 小结 18 参考文献 24 附录 25

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