数字化转型成功所需要的改变程度之大让数字化转型成为管理层职责。本白皮书介绍了影响数字化转型之旅成功的七个关键杠杆。一旦各个杠杆的影响被正确理解和定位，就可以定义出一个治理完善的创新路径，从而在数字化转型每个阶段取得积极成果。

当你有了持续集成需要的构建服务器和脚本之后，下一个问题肯定是：“我们该拿这些构建版本怎么办？”持续交付，以自动化或半自动化方式，将构建版本从一个环境提送（promote）到更接近实际生产的交付准备环境；这常常是公司在这方面演进的下一步。任何规模的公司都可以实施持续交付，但是具体流程会根据公司具体情况差异很大。显而易见，四人全能团队的需要，与大规模、多团队、配备正式QA和设备精良的产品支持部门这样的公司，二者一定有很大差别。本文没有试图提出万能方案，而是覆盖多种场景和选择。为持续交付选择工具集，是最不重要的决策。当你制定出工作流程之后，只需要选择相匹配的工具集即可。考虑到初始设置和配置的工作量，

基于区块链的以信息为中心的网络中的信任增强型内容交付

本文内容包括:现代文明中的顾客力量同时，回顾一下企业经营...SOA的崛起Web2.0的简要介绍参考资料注释参考资料本文来自于RationalEdge：面向服务的架构（SOA）、IT治理和Web2.0能力的融合能够允许创造性的服务交付模型吗？了解在信息共享方面表面上相互对立的方法——Web方法与公司内的IT方法——如何可能在不久的将来成为互补。在技术杂志、blogosphere和IT产业中关于Web2.0与SOA间的争论一直没有停止过。虽然技术社区中的争论表明了大家对两者的日益关心，但大部分的管理人员并不了解这两种模式的信息交换如何互操作及其意义。本文的目的是明确的解释一下SOA与Web2.0

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许多项目在语言、文化以及多种语言支持方面不能实现全球化（Globalization,G11N）需求，产品信息也不能实现产品交付的可译性。1当这个全球市场需要业务流程端到端集成的最后产品时，它通常很难改变当前的产品构架并创建代码变更来处理全球化问题。同时在传统的瀑布开发项目中也存在这样的问题。如果在启始阶段全球化需求没有适当的计划和处理，对于敏捷开发项目风险甚至更大。全球化需求在软件生命周期的计划和执行阶段中通常并没有很高的优先级。代码的晚期全球化变更很难纠正设计模式，并且在更新代码时会产生问题。同时还会因为进度表的延迟，开发工作量的增加，以及额外的测试工作导致成本增加，并且在全球化支持方面导致

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