什么是敏捷软件开发？
敏捷方法的项目计划
敏捷项目管理和传统项目管理
为什么使用敏捷？
Scrum概述
Scrum的角色
Scrum实践和工作产品
敏捷开发中的估计方法
测试驱动开发
Scrum应用
支持工具和模版
一些常见的误解
2022-08-03 14:38:32
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学习敏捷比较好的资料，详细的实战总结，适合初学者，也适合有一定经验的敏捷从业者，从项目的开始到结束遇到的问题，以及如何解决等
2022-03-29 08:35:28
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《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。
《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。
第Ⅰ部分 启航
第1章 为什么敏捷转型难（但值得）
第2章 ADAPT模型
第3章 Scrum实施模式
第4章 渐进敏捷
第5章 试点项目
第Ⅱ部分 个体
第6章 克服抵触
第7章 新角色
第8章 角色转换
第9章 技术实践
第Ⅲ部分 团队
第10章 团队结构
第11章 团队协作
第12章 领导自组织团队
第13章 产品Backlog
第14章 Sprint
第15章 做计划
第16章 质量
第Ⅳ部分 组织
第17章 扩展Scrum
第18章 分布式团队
第19章 与其他方法论共存
第20章 人力资源、后勤和PMO
第Ⅴ部分 下一站
第21章 看看进展如何
第22章 没有终点
2022-03-21 21:06:00
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Mike cohn经典书籍《Succeeding with Agile》，中文名称《Scrum敏捷软件开发》，绝对英文清晰版，欢迎下载
2021-12-14 20:45:12
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2021-11-11 11:31:56
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Mike Cohn的力作。深入讨论了敏捷的思想，并详尽地说明了Scrum的各各角色和运作过程。作者还出版了"用户故事与敏捷方法"和"敏捷估计与规划"。
2021-08-18 12:27:25
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下面是我对于Scrum的学习、理解及总结，参考了Scrum指南和一些书籍，并加入了自己的一些理解，希望对自己有用。Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。高透明度确保管理结果的人看得到那些影响结果的过程方面。这些过程方面不仅要透明，而且那些被观察到的方面也必须被充分了解。这就是说，当某人检验某个过程并认为完成了某些任务时，这个完成必须等同于他们的完成定义。开发过程中的各方面必须做到经常性的检验，以确保及时发现过程中的重大偏差。在确定检验频率时，需要考虑到检验会引起所有过程发生变化。当规定的检
2021-03-03 21:08:22
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