《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》

《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。 主要内容 ◆ 与业务管理层良好协作所需的 基本财务知识。 ◆ 如何获得中层管理者的支持。 ◆ 如何可视化地为Scrum项目收 集需求。 ◆ 如何利用架构愿景缓解团队速 率的波动。 ◆ 如何为企业级的Scrum部署客 观地评估故事点数。 ◆ 自动化、回归、集成测试的重 要性。 ◆ Scrum环境中的团队领导。

敏捷开发方法 SCRUM 实战PPT

Andrew Pham拥有Certified ScrumMaster（CSM）、Certified ScrumProduct Owner（CSPO）和Certified SaumProfessionaI（CSP）认证。此外，他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师（Sun授权）、OOADUML专家（IBM授权），他是IEEE高级会员和PMI会员。 　　Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练，Andrew帮助许多公司在实际项目中成功地实施了敏捷（Scrum）和精益（Kanban），培训美国和其他国家的开发团队。 　　Phuong-Van Pham目前是一家大公司的项目经理。她拥有的认证包括PMP、CertifiedScrumMaster（CSM）、Certifled Scrum Practitioner（CSP）和CertifiedProject Manager for Technology （Project+）等。