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PMP-PMBOK第七版思维导图 PMP（Project Management Professional）是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的一种职业资格认证，旨在认证项目经理的技能和知识。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是PMI发布的一份项目管理知识体系指南，第七版是最新的版本。 思维导图是一种视觉化的知识表达方式，能帮助学习者更好地理解和记忆知识点。本文基于PMBOK第七版，创建了一份思维导图，旨在帮助PMP考生更好地理解项目管理的知识体系。 以下是PMBOK第七版思维导图的主要知识点： 一、项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾 * 启动过程组：定义项目的目标、范围和deliverables * 规划过程组：制定项目计划、设置项目的假设和限制 * 执行过程组：执行项目计划、资源分配和任务执行 * 监控过程组：监控项目的进度、成本和质量 * 收尾过程组：结束项目、总结经验和编写项目报告 二、项目管理的十大知识领域： * 集成管理：项目范围、项目调度、项目预算、项目质量和项目风险等 * 范围管理：项目范围的定义、范围的改变和范围的控制 * 时程管理：项目进度的计划、执行和控制 * 成本管理：项目预算的计划、执行和控制 * 质量管理：项目质量的计划、执行和控制 * 资源管理：项目资源的计划、执行和控制 * 通信管理：项目交流的计划、执行和控制 * 风险管理：项目风险的识别、评估和控制 * 采购管理：项目采购的计划、执行和控制 * 项目干系人管理：项目干系人的识别、分析和管理 三、项目管理的工具和技术： * 工作分解结构（WBS）：将项目任务分解成小的工作单元 * 甘特图：一种项目进度图表，显示项目的任务、时间和依赖关系 * 资源分配：将项目资源分配给不同的任务和活动 * earned value management（EVM）：一种项目性能衡量方法，衡量项目的进度、成本和质量 四、项目管理的 best practices： * 项目经理的角色和职责 * 项目团队的建立和管理 * 项目沟通的计划和执行 * 项目风险的识别和管理 * 项目监控和控制 通过学习PMBOK第七版思维导图，PMP考生可以系统地了解项目管理的知识体系，掌握项目管理的工具和技术，并在实际工作中应用这些知识和技能。

无解压密码 WBS CHART PRO是用来绘制WBS图的工具软件。你可以通过从顶至底的方式，快速绘制WBS分解结构图。通过单击鼠标，你就可以定义摘要任务和子任务；双击鼠标，你就可以定义一个任务的持续时间、开始日期、完成日期、费用等。WBS CHART PRO 可以自动增加任务的编号到项目分解的每一级。 WBS图可以显示为各种颜色和形式，这对于我们搞项目管理的人员来说，尤其是对于我们编制完成了WBS图，并需要给领导汇报时，是很有意义的，它能给领导一种十分直观的概念，也便于领导对WBS图的修改。

系统集成项目管理工程师计算题，以及相关的概念和知识点总结，根据书本知识总结出来的精华，希望对工作繁忙的大家有所帮助。

《PMBOK第六版》是项目管理专业人员（PMP）考试的重要参考书籍，由美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）出版。这本书详细阐述了项目管理的知识体系，覆盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，是全球范围内项目管理的专业标准。 一、五大过程组 1. 启动过程组：项目启动阶段，包括制定项目章程和组建项目团队。制定项目章程是正式授权开始一个新项目或现有项目的文档，它包含了项目的初步范围、预算和时间框架。 2. 规划过程组：项目规划阶段，涉及定义、细化和文档化项目活动。此过程包括制定项目管理计划，如范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和整合管理计划。 3. 执行过程组：执行阶段，执行已规划的工作来实现项目目标。这包括指导和管理项目执行、管理项目团队以及实施整体变更控制。 4. 监控过程组：监控项目工作，确保符合项目管理计划。涉及收集和分析绩效数据，识别偏差，并采取必要的纠正措施。 5. 收尾过程组：项目结束阶段，包括正式验收项目产出、释放资源、记录经验教训以及完成所有合同义务。 二、十大知识领域 1. 项目整合管理：协调项目的所有部分，确保它们作为一个整体有效地运作。 2. 项目范围管理：定义和控制项目的工作范围，以满足项目目标。 3. 项目进度管理：规划、执行和控制项目的时间进度，以确保项目按时完成。 4. 项目成本管理：估算、预算和控制项目的成本，以满足财务目标。 5. 项目质量管理：规划、执行和控制项目的质量，以满足项目需求和期望。 6. 项目资源管理：规划、获取、开发和管理项目团队及所需资源。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息的传递，确保项目相关方之间的有效沟通。 8. 项目风险管理：识别、分析、应对和监控项目风险，以减轻潜在负面影响并抓住机会。 9. 项目采购管理：规划、实施和控制与外部供应商的采购活动。 10. 项目相关方管理：识别、规划、执行和控制相关方参与，以满足项目需求并实现项目目标。 PMP考试会涵盖这些领域的理论知识和实践应用，考生需要深入理解和掌握每个过程、工具和技术，以便在实际工作中灵活运用。《PMBOK第六版》的中文版为中国的考生提供了方便，帮助他们更好地理解项目管理的专业知识，为考试做好充分准备。

应用于PMP,PMD的算法，相位测量，投影测量 傅里叶变换方法可用于干涉条纹的处理，用来检测光学元件的质量。在主动光学三维测量中，结构照明型条纹与干涉条纹具有类似的特征。1983 年M. Takeda和K. Mutoh将傅里叶变换用于三维物体面形测量,提出了傅里叶变换轮廓术(Fourier Transform Profilometry，FTP)。这种方法以罗奇光栅产生的结构光场投影到待测三维物体表面，得到被三维物体面形调制的变形光场成像系统将此变形条纹光场成像于面阵探测器上，然后用计算机对像的强度分布进行傅里叶分析、滤波和处理,得到物体的三维面形分布。在实际应用中，为了获得较高的测量精度，增加系统的分辨率，通常使用正弦光栅代替罗奇光栅。

想参加2018年12月份PMP考试的同学们，现在赶紧复习了！小编为大家整理了一些PMP中英文版的模拟试题练习，供各位练习与参考！ PMP模拟试题练习汇总如下： PMP模拟试题练习（1） PMP模拟试题练习（2） PMP模拟试题练习（3） PMP模拟试题练习（4） PMP模拟试题练习（5） PMP模拟试题练习（6） PMP模拟试题练习（7） PMP模拟试题练习（8） PMP模拟试题练习（9）

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