项目管理 PERT估算方法的详细介绍和例子 包括如何利用PERT计算出项目的关键路径。如何对未知项目的工程时间进行规划和预估。

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免费资源，有帮助帮我点赞吧 某项目工程由11项作业组成（分别用代号A,B,…,J,K表示），其计划完成时间及作业间的相互关系如下表所示，求完成该项目的最短时间（工期）、各项作业的最早开工时间、最迟开工时间和自由时差，并指出项目的关键路线。 计划完成时间及作业间相互关系 作业 计划完成时间/天 紧前作业 作业 计划完成时间/天 紧前作业 A 5 — G 21 B,E B 10 — H 35 B,E C 11 — I 25 B,E D 4 B J 15 F,G,I E 4 A K 20 F,G F 15 C,D

大数据-算法-遗传算法及在计划评审技术PERT中的应用研究.pdf

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一、前言 二、项目和项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识

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