ISO9000标准培训教程 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第1页。 总纲 一、 ISO 9000的基础知识 二、 ISO9000标准 （一）八项质量管理原则 （二）质量管理体系十二项原理 （三）术语 三、ISO9001标准理解 四、 如何编写质量体系文件 五、 质量体系的策划、实施和改进 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第2页。 一、 ISO 9000的基础知识 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第3页。 (一)ISO 9000族的发展和ISO9000认证 1.定义： （1）国际标准化组织（International Organization for Standardization，简称ISO）：成立于1947年2月23日，是世界上最大的非政府性国际标准化组织。 （2） ISO 9000族标准：指由ISO/TC 176技术委员会制定的所有国际标准。 （3）IAF—国际认可论坛 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第4页。 （4）认可委员会:CNAB、CNACR、UKAS、RAB等 （5）认证机构:CQC、万泰、NQA、摩迪、SGS、TUV等 国际认可论坛 认证机构认可委员会 认证机构 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第5页。 2.质量管理的发展 第一阶段(20世纪20年代～40年代):检验阶段 第二阶段(20世纪40年代～60年代):统计控制阶段 第三阶段(20世纪60年代～20世纪末):全面质量管理阶段 第四阶段(21世纪～):? ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第6页。 3.ISO9000的诞生 随着国际贸易的发展,ISO组织在广泛征求意见，综合考虑各行业组织要求的基础上，分别于1987年\1994年\2000年、2008年分别发布了第一、二、三、四版ISO 9000系列标准，并逐渐完善整个标准族，世界各国积极响应，纷纷将之转化为本国标准，等同或等效使用，认证企业数量迅速增加。目前，通过ISO 9000认证的企业已高达三十万家。 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第7页。 (二) 2008版ISO9000族标准制定原则 适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织（通用性和灵活性） 使用简便、表达清晰、易于理解 为组织的改进实施提供一个坚实的基础 更大程度着地眼于持续改进和顾客满意 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第8页。 与其他管理体系兼容，如环境管理体系（ISO14000）、职业安全与卫生管理体系（OHSAS18000）等 为特殊行业如航空(AS9000)、汽车(QS9000)、电讯(TL9000)以及医疗器械等行业中的组织应用质量管理提供坚实的基础。 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第9页。 (三) 2008版ISO9000族标准的构成核心标准 ISO 9000基本原理和术语 ISO 9001质量管理体系－要求 ISO 9004质量管理体系－业绩改进指南 ISO 19011质量和环境审核指南 其他标准 ISO 10012测量设备质量保证要求 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第10页。 技术报告（TR） ISO/TR 10006项目管理指南 ISO/TR 10007技术状态管理指南 ISO/TR 10013质量管理体系文件指南 ISO/TR 10014质量经济性指南 ISO/TR 10015教育和培训指南 ISO/TR 10017统计技术在ISO9001中的应用 小册子 质量管理原理、选择和使用指南 ISO9001在小型企业的应用 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第11页。 (四) 2008 版IS09001标准的变更 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第12页。 二、ISO9000标准 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第13页。 （一）八项原则 原则1 - 以顾客为关注焦点 组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第14页。 原则2 -领导作用 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第15页。 原则3 - 全员参与 各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来受益。 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第16页。 原则4 - 过程方法 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。 ISO9000标准培训教程全文共162页，当前为第17页。 原则5 - 系统管理

ISO9000 质量体系有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

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