华为优秀实践：HRBP工作方法与实践

【工具】HRBP岗位说明书

【工具】HRBP工作学习手册

【工具】HRBP绩效工作手册

工具】HRBP七大胜任力模型

【工具】HRBP运营模式管理办法

【课件】人力资源如何成为战略业务伙伴(HRBP).ppt

人力资源的角色职责，战略管理，组织诊断，教练式辅导，干部管理等

HRBP发展

战略伙伴（Strategic Partner） 参与战略规划，理解业务战略,将业务战略与HR战略连接，并组织落地 1、战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP规划；将SP作为“望远镜”，理解中长期业务战略 2、Outside-in：关注客户需求（如客户满意度调查报告），分析竞争对手和业界标杆，洞察外部人才市场，发现组织、人才和氛围方面的机会和差异，提供有价值的人力资源分析作为SP的输入 3、战略连接：组织制定人力资源战略（组织、人才、氛围），确保从业务战略到人力资源战略的紧密连接 4、执行落地：根据业务规划（SP/BP）和人力资源战略，制定人力资源年度工作规划，并纳入AT议题，通过AT