企业ERP实施，企业ERP与企业管理，ERP实施人员的工具书

基于耗散结构理论的ERP实施风险评估，郭祚钊，，本文探讨了目前国有企业面临的ERP实施风险问题，分析了耗散结构理论在其风险评价过程中的合理性和有效性，重点研究了运用耗散结构

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金蝶高端ERP系统K3Clould自带最简化物料导入模版部分列（共78列，工作量巨大）这样就理解了研发部的负责人直接在会议上表示物料管理的工作在ERP系统没办法做，物料是项目实施的第一步，可以想像当时两方的项目经理鸭梨有多大。众里寻它千百次无果之后，唯有自力更生。经过半个多月的努力，第一版的自研物料导入工具终于做出来了，导入列数降低到了12列，效率提高6倍，总结分享一下整个过程关键点，为后面会被此问题困扰的朋友提供点帮助， 1.使用金蝶官方ID种子产生机制，确保ID唯一性，适用所有企业，首先在config.ini中配置好数据库连接信息； 2.导入之前进行20项数据有效性检查，确保数据逻辑完整性，先要执行SQL文件在数据库中创建一张表，用于保存导入的excel数据； 3.导入1000行数据，实际耗时：2分钟； 4.使用银行级别数据同步机制，保证数据的准确性、原子性、一致性； 5.全过程日志自动记录、方便后续异常追溯分析，test.txt是日志记录文件； 6.导入模版从78列降到12列，少维护66列，效率提高6倍，excel文件是导入模版。对于自己定义的列需要定制；

介绍联想实施背景、过程以及实施效果，其中包括联想集团背景，实施遇到的问题与困难，实施结果以及影响意义

ERP实施手册，经典实用。 内容： 一、ERP实施成功的关键 二、ERP实施步骤 三、成立专项机构文例 四、会议纪要 五、企业需求分析调查 六、调研计划 七、实施计划 八、培训计划 九、岗位培训和考核 十.附件 1.项目主文件表1（产品信息） 2.项目主文件表2（零部件、原材料、辅助材料等信息） 3.项目图纸信息 4.产品结构表 5.产品特征模板表（用于记录产品选装特征信息） 6.代用件表 7.工具表 8.项目工序表 9.零件材料消耗工艺定额表 10.自制工装工序表 11.库位定义表 12.库位结构表 13.库存产品、零部件、材料等物料定位表 14.出入库单位表 15.供应商基本信息表 16.供应商物资信息表 17.客户基本信息表 18.成品故障分类表 19.产品使用者记录表 20.固定资产卡表 21.工作中心表 22.设备表 ……

企业初始评估之ERP实施

中文ERP实施

如何防止ERP实施范围的扩大，可以帮助企业ERP项目管理提供帮助，甲方和乙方携手避免项目失控，特别适合生产制造企业的IT人员和关键用户，文章给出了很多实质有效的解决方案，包括界定项目内容，挑选关键内容，做好项目内容和时间规划等。

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