为了规范员工年终奖金发放的管理，并合理核算年终奖金的数额，公司制定了一套全面的年终奖分配方案。该方案旨在激励员工的工作热情和积极性，同时提升员工的忠诚度和归属感。方案的具体内容涉及考核宗旨、发放范围、考核程序、年终奖的核算及构成等多个方面。 根据考核宗旨，年终奖的分配遵循绩效优先、兼顾公平的原则，适用于全体员工，但不包括公司的董事长和总经理。考核程序包括年终考核周期的确定、财务和人力中心提供的相关数据、各部门盈利情况的汇报以及考勤数据、工龄、岗位异动明细的汇总。综合办公室、财务管理中心、绩效办公室等部门将协同完成整个考核与奖金分配的过程。 年终奖的核算主要涉及年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位和上级评价等因素。年终奖的计算公式为年终奖=奖金基数(J)×岗位对应系数(G)×年终绩效考核系数(K)×工龄对应系数(N)。其中，奖金基数与员工的基本工资以及公司的效益系数相关联，效益系数根据部门全年净利的完成情况来确定。岗位对应系数则根据员工的职级来设定，从总监到一线员工不等。年终绩效考核系数由ABC考核系数和考勤系数共同决定，考勤系数则根据迟到、未打卡、事假和旷工等情况进行调整。 在发放方面，年终奖将在春节前分两次发放，分别为春节前6日发放50%，剩余的50%在年后元宵节发放。该分配方案还特别规定了在考核期内有职位变动（晋升或降级）的员工，其年终奖将按照实际在不同职位的工作月数发放相应职位的年终奖。 整个分配方案的执行过程中，年度考绩事宜将由综合办公室负责督导，财务管理中心进行复核，绩效办公室执行具体的分配任务，并需要各部门的配合。此方案不仅体现了公司对员工工作成果的重视，也确保了奖金分配的透明性和公平性，以激发员工的工作潜力，促进公司的长远发展。

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