知道我们必须在项目截止时间——下午4点前的39.3小时前就发起第一 个关键路径工作——解冻火鸡，也就是说不能晚于晚宴前两天的上午 12:42开始，如果任何关键路径工作没有及时开始，整个晚宴也会被推 后。 那么是所有的工作都在关键路径上吗？不是的，不属于关键路径上 的工作就是我们所说的灵活或富余时间。 你可以在下一页的甘特图中看到火鸡晚宴的关键路径情况。 通过项目管理软件，你可以很轻松地计算出更复杂的项目的关键路 径，找到路径需要的准确依存关系、市场和开始/结束日期。 在确定关键路径后，你可以把关键路径工作分配给最得力的人选， 而绝对不能分给新手或能力较差的人，否则将会大大增加风险，同时也 要将最好的资源分配给关键路径工作，这样才能够最大程度地促使这些 工作顺利按时完成。 值得注意的一点是，大多数项目团队成员都不止负责一个项目，他 们还有其他的优先工作、其他的上级，不时要被拉去救火，而且还有其 他日常工作。当不可抗力发生的时候，他们可能很难按时完成任务，因 此你要时刻关注关键路径和其他较为灵活的工作，以便在关键路径工作 遇到麻烦时，尽快将资源调配给关键路径项。 使用甘特图寻找关键路径