《软件项目管理文档模板》是一份综合性的资源，旨在为软件开发项目的全程提供规范化的文档指导。这份压缩包包含了从项目启动到结束的关键阶段所需的各种文档模板，是项目经理和团队成员进行有效沟通、管理和控制的重要工具。 1. **立项报告**：在软件项目开始时，立项报告是决定项目是否值得进行的初步文档。它通常包括项目背景、目标、预期成果、可行性分析、预算和时间表等内容。通过立项报告，可以明确项目的目标和预期价值，为后续工作奠定基础。 2. **需求调研**：需求调研是理解用户需求和业务场景的关键步骤。这一阶段会产出需求规格说明书，详细描述系统应具备的功能和非功能特性。此外，可能还包括需求矩阵、用例图、用户故事等，以确保所有相关人员对需求有清晰一致的理解。 3. **跟踪管理**：在项目执行过程中，需求可能会发生变化，因此需求跟踪矩阵是一个必不可少的工具。它追踪每个需求的状态，从提出到实现的整个过程，确保每个需求都得到妥善处理。 4. **实施方案**：实施方案详述了如何将需求转化为具体的技术解决方案，包括系统架构设计、开发计划、测试策略和资源分配等。它是项目执行的蓝图，指导团队按步骤完成任务。 5. **验收报告**：当项目完成后，验收报告是对项目成果的总结和评估。它包括项目的完成情况、测试结果、与原始需求的一致性以及任何遗留问题。验收报告是判断项目是否达到预期目标的重要依据，也是客户确认接收项目产品的重要文档。 6. **软件服务结束**：在软件项目生命周期的最后阶段，可能还需要一份服务结束报告，记录项目的服务情况，包括维护、更新和客户满意度等内容，为未来项目提供经验教训。 这些文档不仅是项目管理的基础，也是保证项目质量、控制风险和提高效率的关键。项目经理应熟练掌握并适时应用这些模板，以确保软件项目的顺利进行。通过标准化的文档管理，团队能够更有效地协同工作，减少误解，提高项目成功率。

包括项目管理、项目开发、项目组织过程、质量管理四大部分的100多个标准文档模板。

预研项目不同于一般的新产品开发项目，它所瞄准的通常是不确定或者比较遥远的市场。由于难以预料究竟什么样的产品或技术会在将来的市场竞争中胜出，公司需要根据自己的情况和对未来市场的基本预测，早早地开始新技术或产品预研。由于先发制人的优势所带来的高额回报，可以补偿这类项目的前期回报，因此许多公司都非常乐于或者提倡这类项目的开发。像我司每年开展的新技术展示、工业设计的ACP发布便属于此种有组织，大规模的预研项目。

包含项目立项、项目结项、项目监控、风险管理、需求开发、需求管理、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、客户验收、技术品神、配置管理、质量保证、外包与采购管理、培训管理、服务与维护等IT项目管理全过程涉及的相关文档资料模板，特别适合IT项目经理使用

PMP 项目管理文档模板 -5大过程组：启动阶段 -计划阶段 -执行和控制阶段 -收尾阶段

适用于公司PMO、项目经理等参考借鉴

精心收集整理，全站最全的软件项目管理文档，可以用来学习项目管理，同样可以用来作为校园科研项目文件模板，还可以用在公司作为模板的借鉴和参考.本人精心整理，请各位惠存。 1.IT项目各阶段完整模板（150个文档） 2.企业项目管理全过程文档模板（172个文档） 3.CMMI3级软件过程改进方法与规范（86个文档） 4.项目管理模板（24个文档） 5.软件开发管理规范

PMP使用IT项目管理文档模板，含有19个模板，立项，结项，规划，监控，风险管理，需求管理，需求开发，技术预研，系统设计，实现与测试，系统测试，beta测试，客户验收，技术评审，配置管理，质量保证，外包与采购管理，培训管理，服务与维护

学习项目经理软考证书时，找了一下项目管理相关文档查看，文档来自网络，并不是最新，有需要的朋友可供参考。 列一下文档名称： CMMI3级软件过程改进方法与规范（含83个文档） IT项目计划阶段完全模板（含146个文档） 五大过程组（含5个文档） IT项目管理模板目录.doc 工作周报.doc 可行性研究报告.doc 可行性研究报告框架.doc 项目变更管理流程举例.pdf 项目变更控制表.doc 项目变更状态踉踪一览表.doc 项目范围说明书.doc 项目范围说明书-2.doc 项目工作周报.doc 项目管理表格.xls 项目管理模板（套）.pdf 项目计划.doc 项目进度偏差控制表.doc 项目开发计划.doc 项目开发总结报告.doc 项目立项书.doc 项目培训计划表.doc 项目月度送展报告表.doc 项目章程.doc 项目整体风险水平走性分析表.doc 项目状态报告模板.rtf 验收单.doc

项目管理是个复杂的过程，大家有没有不知道如何对本地的文件进行合理化整理的，我给大家整理了一个文档目录方便大家可以进行条理化的整理，再也不用担心找不到自己想找到的文件了