项目管理-（全套）模板word版 一、项目起源 11项目建议 12业务案例 二、项目启动 21项目章程 22项目启动会议的议程 23项目范围描述 24WBS(工作分解结构)工作表 25项目质量管理计划 26初步的预算估计 27项目状况报告 28项目沟通计划 29项目计划 210项目验收审批表格 三、项目计划 31项目计划启动会议议程 32项目预算 33项目风险管理工作表 34项目变更请求 35项目团队培训计划 36项目执行和移交计划 四、项目执行和控制 41项目执行和控制的启动会议议程 42过程报告 43过程评审表格 五、项目收尾 51项目结束报告 52项目执行情况调查

CMMI3软件特点. 编辑 播报. 总结一下3级的几个重要特点：. 1)明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。. 2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。. 3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责 ...

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项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

这份不同寻常的指南告诉你怎么样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达最基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。

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