在准备2023年软考信息系统项目管理师考试的过程中，了解并掌握关键的图表工具以及如何撰写高质量的分析文章是至关重要的。这篇总结将详细阐述这些知识点，以帮助考生们更好地备考。 让我们关注“高级建议必须会的图表.docx”这部分内容。在信息系统项目管理中，图表是展示数据、分析问题和规划解决方案的重要工具。以下是一些常见的图表类型及其应用： 1. **甘特图**：用于项目进度管理，显示任务的开始和结束时间，以及各个任务之间的依赖关系。通过甘特图，项目经理可以直观地跟踪项目进度，调整资源分配。 2. **WBS（工作分解结构）图**：将项目任务分解为可管理的小块，帮助团队明确工作范围，分配责任。WBS图是项目规划的基础，有助于提高执行效率。 3. **鱼骨图（因果图）**：用于问题分析，通过描绘出可能导致问题的各种因素，帮助找出根本原因。 4. **帕累托图**：显示项目中问题或缺陷的主要原因，通常用于质量管理和持续改进。帕累托原则指出，多数问题可能源自少数关键因素。 5. **流程图**：描述业务或系统操作的过程，有助于识别流程中的瓶颈和改进机会。 6. **网络图（如CPM和PERT）**：用于计算项目关键路径，确定哪些任务对项目期限有最大影响，以便优化资源分配。 了解这些图表工具的使用后，我们转向“作文.docx”，它强调了写作能力在信息系统项目管理师考试中的重要性。一篇好的分析文章应具备以下要素： 1. **清晰的结构**：文章需有引言、主体和结论，确保观点逻辑连贯。 2. **精准的术语**：使用专业术语来描述项目管理过程，体现对理论知识的掌握。 3. **案例分析**：结合实际项目经验或案例，分析问题，提出解决方案，增强论述的说服力。 4. **决策和风险评估**：讨论在项目中可能遇到的风险，以及如何进行决策和风险管理。 5. **沟通与团队协作**：强调项目管理中的沟通技巧，以及如何协调团队成员，达成共识。 6. **符合标准与最佳实践**：引用ISO/IEC 17021等国际标准，展示对项目管理最佳实践的理解。 7. **反思与改进**：分析项目实施后的教训，提出改进措施，体现持续学习和提升的态度。 通过深入理解和熟练运用这些图表工具及写作技巧，考生将在2023年的软考信息系统项目管理师考试中占据优势，提高通过率。记住，理论知识与实践经验的结合是成功的关键。在复习过程中，不断练习，巩固知识，才能在实际考试中游刃有余。

软件项目管理案例教程韩万江13 软件项目管理案例教程韩万江13主要介绍了软件项目管理中的配置管理相关知识点。配置管理是软件项目管理中的一项重要活动，旨在记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。 软件项目管理案例教程韩万江13首先介绍了配置管理的基本概念，包括配置管理、配置项、基线和SCCB（Software Configuration Control Board）。配置管理是软件项目管理中的一项活动，旨在记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。配置项是项目中需定义其受控于软件配置管理的款项，每个项目的配置项也许会不同。 然后，软件项目管理案例教程韩万江13详细介绍了配置管理的过程，包括配置项标识、配置管理环境建立、基线变更管理、基线审核、配置状态统计和配置管理计划。配置项标识是将软件项目中需要进行控制的部分拆分成SCI（Software Configuration Item），并建立唯一的标识，建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪和版本控制，以确保项目过程中的产品与需求和规格的要求相一致。 软件项目管理案例教程韩万江13还介绍了SCCB的概念，SCCB是软件配置控制委员会，负责评估变更、批准变更申请、在生存期内规范变更申请流程、对变更进行反馈、与项目管理层沟通等活动。 软件项目管理案例教程韩万江13通过一个医疗网站的配置项拆分例子，展示了如何将软件项目中需要进行控制的部分拆分成SCI，建立唯一的标识，建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪和版本控制，以确保项目过程中的产品与需求和规格的要求相一致。 软件项目管理案例教程韩万江13系统地介绍了软件项目管理中的配置管理相关知识点，旨在帮助读者更好地理解软件项目管理中的配置管理活动，提高软件项目管理的效率和质量。

软件项目管理案例教程 软件项目管理是指在软件开发过程中，为了确保项目的成功，采取的一系列计划、协调、控制和监理活动。软件项目管理的目标是确保软件项目的质量、成本、进度和范围等方面的要求得到满足。 软件项目管理的过程包括项目初始、项目计划、项目执行、项目监理和项目收尾五个阶段。在这五个阶段中，项目经理需要制定项目计划、组织项目团队、分配任务、跟踪进度、控制风险、确保质量等活动。 软件项目管理的知识点包括： 1. 项目管理的定义和作用 项目管理是指在软件开发过程中，为了确保项目的成功，采取的一系列计划、协调、控制和监理活动。项目管理的作用是确保软件项目的质量、成本、进度和范围等方面的要求得到满足。 2. 项目管理的过程 软件项目管理的过程包括项目初始、项目计划、项目执行、项目监理和项目收尾五个阶段。在这五个阶段中，项目经理需要制定项目计划、组织项目团队、分配任务、跟踪进度、控制风险、确保质量等活动。 3. 项目计划的制定 项目计划是软件项目管理的核心活动之一。项目计划的制定需要考虑项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。项目计划的内容包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本和项目质量等方面。 4. 项目团队的组织 项目团队的组织是软件项目管理的重要活动之一。项目团队的组织需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。项目团队的组织需要包括项目经理、项目团队成员和相关干系人等。 5. 任务分配和跟踪 任务分配和跟踪是软件项目管理的重要活动之一。任务分配需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。任务跟踪需要使用项目管理工具和技术来跟踪项目的进度和质量。 6. 风险控制 风险控制是软件项目管理的重要活动之一。风险控制需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。风险控制需要使用风险管理技术和工具来识别、评估和控制风险。 7. 质量控制 质量控制是软件项目管理的重要活动之一。质量控制需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。质量控制需要使用质量控制技术和工具来确保项目的质量。 8. 项目监理和收尾 项目监理和收尾是软件项目管理的最后两个阶段。在这两个阶段中，项目经理需要跟踪项目的进度、控制风险、确保质量和收尾项目等活动。 本资源还包括MED生存期模型和敏捷模型两个常用的项目管理模型。MED生存期模型是一种基于瀑布式开发的项目管理模型，而敏捷模型是一种基于迭代和incremental的项目管理模型。

软件项目管理计划书案例.doc 软件项目管理计划书案例是软件项目管理的重要组成部分，它是软件项目管理的蓝图，指导整个软件项目的实施。软件项目管理计划书案例主要包括项目开发背景、项目开发目的、项目开发意义、项目工作分解结构、软件生命周期模型、进度计划、成本计划、人力资源计划和沟通计划等内容。 软件项目管理计划书案例的主要目的在于确保软件项目的顺利实施，避免项目延期、预算超支和质量不符的问题。软件项目管理计划书案例的内容涵盖了整个软件项目的生命周期，从项目的立项到项目的结束，都是项目经理和团队成员的指南和依据。 下面是软件项目管理计划书案例的详细解释： 第一章 前言 项目开发背景是软件项目管理计划书案例的重要组成部分，它主要介绍项目的发展背景、项目的意义和项目的目标。项目开发目的则是介绍项目的目的和目标，包括项目的范围、功能和性能要求。项目开发意义是介绍项目的重要性和必要性，包括项目对组织和个人带来的影响。 第二章 范围计划 软件项目管理计划书案例的第二章主要介绍项目的工作分解结构和软件生命周期模型。项目工作分解结构是将项目分解成小的、可管理的任务，以便于项目的实施和跟踪。软件生命周期模型则是介绍软件项目的整个生命周期，从软件规划到软件维护的所有阶段。 软件生命周期模型图示表示是将软件生命周期模型用图示的形式表示，方便团队成员和项目经理更好地理解和掌握软件项目的生命周期。软件生命周期模型详细文档则是对软件生命周期模型的详细介绍，包括软件规划、需求开发、软件结构设计、数据库设计、实施、系统集成、提交和维护等阶段的详细介绍。 第三章 进度计划 软件项目管理计划书案例的第三章主要介绍项目的进度计划，包括甘特图、网络图和里程碑图。甘特图是将项目的进度用图表的形式表示，展示项目的进度和工期。网络图是将项目的任务和依赖关系用图表的形式表示，展示项目的任务之间的依赖关系。里程碑图是将项目的关键事件和日期用图表的形式表示，展示项目的关键事件和日期。 第四章 成本计划 软件项目管理计划书案例的第四章主要介绍项目的成本计划，包括成本估算和成本预算。成本估算是对项目的成本进行估算，包括人力资源成本、设备成本和其他成本。成本预算是对项目的成本进行预算，确定项目的总成本和分配成本。 第五章 人力资源计划 软件项目管理计划书案例的第五章主要介绍项目的人力资源计划，包括项目的组织结构、责任分配矩阵和人力资源管理计划。项目的组织结构是将项目的团队成员和角色分配，确定项目的领导和成员。责任分配矩阵是将项目的任务和责任分配给团队成员，确定每个成员的责任和义务。人力资源管理计划是对项目的人力资源进行管理和规划，包括人员的招聘、培训和考核。 第六章 沟通计划 软件项目管理计划书案例的第六章主要介绍项目的沟通计划，包括沟通需求、沟通内容、沟通方法和沟通时间安排表。沟通需求是确定项目的沟通要求，包括项目的沟通目标和沟通对象。沟通内容是确定项目的沟通内容，包括项目的进度、问题和解决方案。沟通方法是确定项目的沟通方法，包括会议、报告和电子邮件等。沟通时间安排表是确定项目的沟通时间安排，包括项目的沟通日期和时间。

软件项目管理之学生管理系统课程设计 软件项目管理是指对软件项目的计划、协调、控制和监理，以确保软件项目的成功实施。软件项目管理涉及到项目计划、进度控制、资源分配、风险管理、质量控制、沟通管理、人力资源管理等多个方面。 在软件项目管理中，学生管理系统是一个非常重要的组成部分。学生管理系统是指对学生信息的收集、存储、处理和提供，以满足教育行政管理和教学科研的需要。学生管理系统的设计目的是为了提高教育行政管理和教学科研的效率和质量。 在本课程设计中，我们将对学生管理系统项目进行详细的设计和实施。我们将从项目开发背景、项目开发目标、项目开发意义等方面对学生管理系统项目进行分析，并对项目的范围计划、进度计划和软件结构设计等方面进行详细的设计和实施。 项目开发背景是指软件项目的环境和条件，包括项目所在的社会环境、经济环境、技术环境和政治环境等。项目开发目标是指软件项目的目标和任务，包括项目的范围、进度、质量和资源等方面。项目开发意义是指软件项目的重要性和必要性，包括项目对教育行政管理和教学科研的影响等。 在范围计划中，我们将对学生管理系统项目的范围进行定义和确定，包括项目的目标、任务、进度和资源等方面。我们还将对软件规划和软件结构设计进行详细的设计和实施，以确保项目的成功实施。 在进度计划中，我们将对学生管理系统项目的进度进行计划和控制，包括项目的时间表、进度表和甘特图等。我们还将对项目的风险管理和质量控制进行详细的设计和实施，以确保项目的成功实施。 软件项目管理之学生管理系统课程设计是指对软件项目管理和学生管理系统的详细设计和实施，以提高教育行政管理和教学科研的效率和质量。本课程设计将对软件项目管理和学生管理系统的知识点进行详细的讲解和分析，以帮助学生更好地理解和掌握软件项目管理和学生管理系统的知识和技能。 知识点： 1. 软件项目管理的定义和性质 2. 软件项目管理的范围和目标 3. 软件项目管理的重要性和必要性 4. 学生管理系统的定义和性质 5. 学生管理系统的范围和目标 6. 学生管理系统的重要性和必要性 7. 软件项目管理和学生管理系统的关系 8. 软件项目管理和学生管理系统的设计和实施 9. 软件项目管理和学生管理系统的实施和监理 10. 软件项目管理和学生管理系统的评估和改进 在软件项目管理之学生管理系统课程设计中，我们将对以上知识点进行详细的讲解和分析，以帮助学生更好地理解和掌握软件项目管理和学生管理系统的知识和技能。

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### IntePLM2020操作手册关键知识点解析 #### 一、IntePLM系统概述 **IntePLM2020**是一款专为制造业设计的产品生命周期管理(PLM)系统，旨在帮助企业实现产品开发过程中的信息集成、共享和管理。该手册详细介绍了系统的各项功能模块及其具体操作步骤。 #### 二、登录与基本界面 **登录**是使用IntePLM的第一步。用户需在指定目录下找到并运行`IntePLM.exe`应用程序，之后在登录页面输入用户名和密码完成登录。成功登录后，系统会显示主界面，包括菜单栏和任务栏等元素。 #### 三、我的工作台 **我的工作台**作为用户日常工作的主要界面，包含了多个常用功能，如个人工作区、项目工作区、消息中心、用户密码管理以及选项设置等。 ##### 1. **个人工作区** - **定义**: 个人工作区是一个私有区域，用于存放用户相关的文档、零部件等信息。 - **功能**: - **新建文件夹**: 在个人工作区内创建新的子文件夹。 - **添加文档**: 将已存在于PLM数据库中的文档添加至个人工作区。 - **新建文档**: 直接在个人工作区内创建新文档。 - **添加零部件**: 同样地，可将已存在的零部件添加至个人工作区。 - **新建零部件**: 在个人工作区内创建新的零部件记录。 - **刷新**: 更新当前工作区内的内容列表。 - **复制\剪切**等操作: 对文档或零部件进行复制、剪切等操作。 ##### 2. **项目工作区** - **项目工作区**提供了一个平台，让用户能够管理和跟踪项目进度及相关文档。此区域包含项目模板管理、项目团队模板管理、项目计划管理等多个子模块。 ##### 3. **消息中心** - **消息中心**是用户接收通知和消息的地方，包括系统通知、任务分配通知等。 ##### 4. **用户密码** - **用户密码管理**允许用户更改自己的登录密码，以确保账号安全。 ##### 5. **选项设置** - **选项设置**让用户可以自定义系统的一些显示和行为设置，如界面语言、时间格式等。 #### 四、文档管理 文档管理模块支持对系统中的文档进行各种操作，包括查询文档等。 #### 五、零部件管理 零部件管理模块提供了对零部件信息的全面管理能力，包括查询零部件等操作。 #### 六、流程管理 流程管理是IntePLM的重要组成部分，它涵盖了待办流程、已办流程、查询流程等多个方面，支持流程的查看、审批、转交等功能。 ##### 1. **待办流程** - **流程处理**: 用户可以在此处处理待办的业务流程。 - **流程查看和审批**: 查看并审批待办的流程。 - **任务转交**: 将当前的任务转交给其他用户。 - **任务委派**: 委派任务给指定用户或团队成员。 ##### 2. **已办流程** - 已经完成的流程可以在此查看，便于追溯和审计。 ##### 3. **查询流程** - 支持按多种条件查询历史流程记录。 ##### 4. **已转交任务** - 显示所有已转交给其他用户的任务。 ##### 5. **已委派任务** - 显示所有已经委派给其他用户的任务。 #### 七、编码管理 编码管理模块支持编码的查询、申请、审核等操作，并且提供了编码规则维护、编码转交等功能。 #### 八、项目管理 项目管理模块是IntePLM的核心部分之一，覆盖了从项目模板管理到交付物管理的全过程，包括项目计划的制定与执行、问题管理等。 ##### 1. **项目模板管理** - **创建项目模板**: 定义项目的标准模板，以便快速创建新项目。 - **设置输入、输出规则**: 配置项目的输入输出规范。 - **添加参考实例**: 为项目模板添加示例数据或文档。 - **绑定团队模板**: 将项目模板与特定的团队模板绑定起来。 ##### 2. **项目团队模板管理** - **新建下级组织**: 创建项目下的子团队或小组。 - **创建组织**: 建立新的项目组织结构。 - **设置可用角色**: 指定哪些角色可用于该项目。 - **设置参与者**: 分配参与项目的人员及其角色。 ##### 3. **项目计划管理** - **建立项目**: 新建项目，并为其定义目标和范围。 - **分解项目**: 将大项目拆分成更小的任务或阶段。 - **下达项目**: 正式启动项目，向相关人员发布任务。 - **接受或拒绝项目**: 项目成员决定是否接受项目任务。 - **下达项目任务**: 给具体的项目成员分配任务。 - **项目的启动**: 开始执行项目的各个阶段。 - **里程碑任务的接受/拒绝**: 对项目的关键里程碑任务作出接受或拒绝的决定。 - **任务的转交**: 将任务转交给其他项目成员。 - **任务的启动执行**: 开始执行分配到的任务。 - **任务的提交**: 完成任务后提交审核。 - **任务的审核**: 审核已完成的任务。 - **任务的确认与返工**: 对提交的任务进行确认或要求返工。 - **项目任务的提交与确认**: 对整个项目的任务进行汇总提交及确认。 - **项目任务的查询**: 查询项目的任务执行情况。 ##### 4. **交付物的管理** - **交付物创建**: 为项目创建必要的交付物。 - **文档查询**: 查询与项目相关的文档信息。 ##### 5. **问题管理** - **提出问题**: 在项目执行过程中提出遇到的问题。 - **审核问题**: 对提出的问题进行审核。 - **处理问题**: 解决审核通过的问题。 - **确认问题**: 确认问题已被解决。 #### 九、SmTools模块 SmTools是IntePLM的一个扩展模块，主要包括登录、流程管理（管理员工具）、生命周期管理、流程模板管理等内容。 #### 十、企业建模 企业建模模块支持企业属性集管理、电子数据仓管理、企业词汇管理等多项功能，帮助企业构建和完善内部数据模型。 #### 十一、系统管理 系统管理模块涵盖了安全策略、在线用户管理、黑名单管理、用户密码管理、日志管理等多个方面，确保系统的安全稳定运行。 #### 十二、机构管理 机构管理模块提供了用户管理、角色管理、组织管理等功能，帮助组织架构清晰有序。 #### 十三、权限管理 权限管理模块包括系统权限管理、权限规则设定等功能，确保每个用户只能访问其被授权的信息和功能。 IntePLM2020是一款功能强大、全面覆盖产品生命周期管理各个环节的软件，能够有效地帮助企业提升管理效率和产品质量。

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