中级系统集成项目工程师思维导图，内涵多个知识点如1、前导图法（单代号网络图），也叫紧前关系绘图法。有四种关系：FS、FF、SS、SF。
2、箭线图法（双代号网络图），虚箭线表示的虚活动：不消耗时间和资源，只是表达依赖关系，弥补不足。
3、活动之间的四种依赖关系∶
1）强制性依赖关系∶法律或合同。
2）选择性依赖关系∶有逻辑关系/有顺序，先...再...。
3）外部依赖关系
4）内部依赖关系
4、储备分析：
1）应急储备："已知-未知"风险。
2）管理储备："未知-未知"风险。
5、进度压缩：
1）赶进度：增加资源，以最小成本开展；可能导致风险、成本的增加。
2）快速跟进：并行开展。
6、资源平衡：实现资源优化，改变关键路径；延长工期。
资源平滑：可能不会实现资源优化，不会改变关键路径，不会延长工期。
7、缩短活动的工期：
1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；
2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
4）减小活动范围或降低活动要求；
5）改进方法或技术，以提高生产效率
2023-05-16 15:43:04
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该项目的成功于否很大程度上归功于在项目整体实施过程中对人力资源的有效管理，下面分别就项目的规划人力资源管理、项目团队组建、团队建设、团队管理几个方面加以简要论述。
2022-10-25 16:33:35
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该电子档，我也是从网上下载的，只限个人学习，不限商业用途，如果我侵犯了您的权益，敬请原谅。如需纸质版，请购买正版资料，谢谢
2022-05-19 10:42:33
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2021年度，系统集成项目工程师-案例分析复习材料，有要参加系统集成管理工程师考试的小伙伴可以下载复习，用于备考
2021-06-10 20:04:07
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含2009-2019年上半年，历年的真题试题及答案分析。对需要参加系统集成项目管理工程师考试拿证的朋友非常有帮助，望采纳！希望各位考试顺利通过。
2021-05-13 17:20:05
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