一、考核目的
为了加强对信息网络人员KPI绩效量化考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。
二、考核分类
信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。
（一）季度考核
季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现在对企业文化的认同上），重点是工作业绩的考核。
（二）年度考核
年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。
三、考核小组成员
按照公司绩效考核制度的规定，设立绩效考核小组。小组基本成员为人力资源部经理、信息部经理、网络部经理、绩效主管及部门内部其他考核人员等。其具体职责划分见下表。
2021-12-26 20:14:32
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促进员工积极性，提高作效率
通过优化绩效考核体系，加强项目的重要性增管理者和项目成员与绩效的粘性，使工作直接影响从而促进员工作积极性，有效提升项目的率。
加强项目过程管控
提升项目数字化管理
通过引入 项目绩效 管理，加强项目的过程控引导经营人员和 项目经理更多关注执行进程，了解现状、发问题规避项目风险，有效提升交付率和质量。
项目绩效考核通过对执行程中的各数据情况进观察和分析，促进了项目管理数据的沉淀和应用为经营
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