大师作品，值得一读.Martin Fowler在面向对象的导论方面专门推荐过他的作品。

软件迭代开发计划模板，项目管理文档参考用

软件迭代开发的项目管理手册，适合有一定管理经验（3-5年）的项目经理

本文内容包括:分析人员的新思想开发人员的新思想测试人员的新思想项目经理的新思想质量保证和方法专家的新思想客户的新思想结论本文来自RationalEdge：RUP的专家解释了被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户案例。　成功的采用迭代开发方法的实践不仅仅需要部署一系列的新技术，也需要改变团队协作的方式和团队成员的职责。在本文中，我们将会了解到被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户案例。广泛的引用这些变化作为一种“新的思想”，我们将关注软件开发项目中的不同个体角色：分析人员主要负