cmmi软件开发流程 cmmi软件开发流程 cmmi软件开发流程

规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，明确项目的范围与资源，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。 公司所有项目都要进行立项管理，对项目立项信息进行分析与评审，确保项目资源的获取，保证能够科学合理的立项决策。 必须按照集成的、已定义的过程（项目已定义过程）来管理项目。这种项目已定义过程是从公司标准过程集合剪裁而来。 应建立和维护项目工作环境、并协调与管理干系人的参与。 确保项目的策划活动科学、有效、合理，明确项目的范围与目标，确定项目的进度、资源、成本安排，建立项目工作的准则与基础。 量化项目管理，以达成项目已建立的质量与过程性能目标。基于组织性能目标和客户要求，确立项目目标，运用统计技术，根据组织性能基线和性能模型对项目目标的达成性进行模拟预测。 运用组织性能模型进行研发过程及子过程选择，结合组织裁减指南，选定研发过程。 项目实施前，应合理地分解项目工作任务，对项目的规模、工作量、成本、资源、风险等进行适当的估计和策划，编制形成项目的总体计划与资源计划，同时在项目的实施过程中根据项目的进展与偏差情况调整项目总体计划与资源计划。

为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

cmmi软件开发流程(20211215084401).pdf

包括：用户手册、想怒开发总结、详细设计、测试计划、测试分析报告等。

软件开发流程管理制度，基本的软件开发流程管理的文件，可以参考下，从软件工程的理念来看还有参考价值，试试看。

软件工程是一门研究如何用系统化、规范化、数量化等工程原则和方法去进行软件开发和维护的学科。具体研究对象是软件系统，主要包括软件开发技术和软件项目管理两方面内容。 旨在按工程化的原则和方法组织软件开发工作的有效性，以摆脱软件危机。文档主要介绍软件整个生命期以及软件项目管理等内容。

主要是整理出一个项目需求从进来，到开发，到测试，到上线的全部流程，以及责任划分的流程梳理，适合巨大多数互联网公司，特别是快速迭代敏捷开发一类的项目管理流程

软件开发各个阶段及流程的详细文档，如：概要设计说明书、软件测试报告、系统实施工作计划、项目开发计划、任务清单及工作量估算、软件开发计划书模版、客户初步需求调查概述...等。以实例的方式阐述软件工程的思想，和思想的重要性！！

软件开发流程交通统计信息系统（一期）工程项目实施方案.doc