01 物料控制目标分解
02 质量管控目标分解
03 设备管理目标分解
04 车间管理目标分解
05 成本管控目标分解
生产部
一、物料控制目标分解
物料控制工作应当做好物料需求计划，使得物料规格标准化、有效管理物料规格的增减，需监督管理物料采购价格、以降低物料成本，并且做好物料质量监督，确保物料质量良好，有效的收发物料、做好物料使用控制，并适当掌握物料存量、降低库存成本，以达到低成本、高效管理物料的目标。
物料需求管理目标
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智慧工厂：车间管理系统解决方案
车间管理系统解决方案包括车间计划管理、单元加工作业管理、生产现场数据采集、工具管理和物料管理及其与总厂MIS系统和产品设计系统的接口。
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