IT研发项目“项目组成员”绩效考核评分表(模板)
2022-06-09 21:03:41 28KB 绩效考核评分表 项目管理
XX建筑公司人力资源部总监绩效考核评分表.pdf
2022-02-06 13:00:31 75KB 互联网
“项目组成员”绩效考核评分表-(模板).xlsx
执行力绩效考核评分表 部门 岗位名称 姓名 考评月份 考核评分项目 评分项目 考核内容 量化内容 自评 管理考核 工作态度 总分值 30 工作主动性 10分 工作热情高,能尽心尽责的履行本职工作,对工作一丝不苟 7-10 有一定的主动工作能力,但还需上级监督 4-6 工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促方可完成工作 1-3 团队配合能力 10分 与同事之间有很好的合作,能得到同事的认可,积极互相协助 7-10 与同事之间合作一般,互动性一般 4-6 没有团队合作的习惯,单打独斗,工作缺乏默契 1-3 责任心 5分 工作尽忠职守,能从工作细节着手,顾全公司利益,对执行工作精益求精 4-5 能保证自身工作的执行,解决疑难问题 2-3 对本职工作责任感不够,主动解决问题的能力差 1 学习能力 5分 主动了解公司发展方向,树立职责规划和目标,主动提高自身工作能力 4-5 业余时间向团队领导请教专业知识 2-3 缺乏自我培养和提高意识,随大流 1 工作质量 总分值 40分 执行准确率 10分 对公司经营目标明确,能清楚掌握工作要求并保质保量完成 7-10 经营目标明确,但在工作要求上需要管理层提醒完成 4-6 目标不明确,不能完成工作要求 1-3 工作完成进度 10分 在规定的时间内按照月初计划完成制定的全部任务 7-10 能够完成大部分计划任务 4-6 不能完成每月基本任务 1-3 工作时间分配 10 在指定的工作时间内完成分配任务,做到不加班补工,不拖延团队时间 7-10 偶尔出现由于工作完成情况不理想而加班的情况 4-6 长期无法在计划时间内完成工作任务 1-3 工作细节 10分 用心对待每一位客户,能够做到让客户感动 7-10 热情周到,做到让客户满意 4-6 没能让客户达到满意 1-3
2021-05-19 11:03:13 15KB 执行力绩效考核评分表