跨国公司竞争优势：一个基于资源熵的动态分析模型，孔德洋，王宁，产业组织理论和资源基础理论对于企业竞争优势的分析，要么强调外部环境，要么重视内部资源，都带有片面性。结合耗散结构理论和资
2024-01-12 20:32:46
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运动服装行业的竞争主要基于品牌形象和认知度，以及产品质量、款式和价格。Lululemon 采用产品细分化定位+社群营销+垂直渠道的战略，以优质品牌形象和技术产品创新构建 壁垒，并利用店内和社区营销的经验在竞争中脱颖而出。 战略：扩展产品类别，线上线下全方位优化销售模式 产品方面，着重发展男士业务、扩展产品类别，为业务增添更多可能。男装业务的扩展 一直是公司的战略重点，这部分业务增长迅速，2019 财年男装收入同增 34.4%至 9.3 亿 美元，占比 23.5%，比上一财年上升 2.3pcts。除此之外公司一直在尝试产品类别的创 新，于 2019 财年推出了一系列新的个人护理产品，并对鞋类产品
2022-08-18 14:19:09
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信息系统资源、信息系统能力与持续竞争优势 作者：胡保亮 来源：《中国管理信息化》2008年第23期 ［摘 要］ 本文应用资源观分析范式识别了企业稀缺的、难以模仿和难以替代的、能够创造价值的 信息系统资源类型与信息系统能力类型，在此基础上，提出了信息系统资源类型、信息 系统能力类型、企业持续竞争优势三者之间的匹配关系，并通过案例分析证明了这些观 点。 ［关键词］ 信息系统资源；信息系统能力；资源观；持续竞争优势 ［中图分类号］F270.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2008）23- 0075-03 一、引 言 对信息系统（Information Systems，IS）能否帮助企业获取持续竞争优势这个问题，20世纪90年代以前的研究普遍 呈乐观态度。这些研究应用"结构—行为—绩效"分析范式，认为IS改变了产业结构，为企 业带来了持续竞争优势。然而，资源观分析范式的出现否定了这种乐观态度，在开放的 技术市场中，IS本身虽具价值创造性，但因易为竞争对手模仿应用而不具有异质性，难 以为企业带来持续竞争优势。对企业来说，一方面IS本身不能成为持续竞争优势的源泉 ，但另一方面，I
2022-06-17 19:03:37
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