《人月神话》是由Frederick P. Brooks, Jr.所著的一本经典书籍，首次出版于1975年，至今仍被视为软件工程领域的里程碑式作品。该书的全名是《The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering》，其中“人月”指的是软件开发中的一个基本单位，即一个人在一个月内完成的工作量。然而，Brooks通过他在IBM 360系统项目中的经验，提出了一个著名的论点：“向已经延迟的项目增加人力，会使项目更加延迟。”这一观点深刻揭示了软件开发中的人力资源管理问题，即人员增加不一定能按比例提高生产力，反而可能因为沟通成本的增加而降低效率。 ### 关键知识点： #### 1. 人月的概念与误区 - **概念**：“人月”是衡量软件开发工作量的一个单位，理论上表示一个人在一个月内所能完成的工作量。 - **误区**：Brooks指出，简单地将任务分解并增加人员，以期望按比例加速项目进度是一种误解。实际上，过多的人员加入可能会导致项目管理复杂度上升，沟通成本增加，从而降低整体工作效率。 #### 2. Brooks定律 - **表述**：向已经延迟的项目增加人力，会使项目更加延迟。 - **解释**：这一定律强调了在项目管理中人力资源的合理调配和有效利用的重要性。过度依赖增加人力来解决问题往往适得其反，尤其是在软件开发这类高度依赖团队协作的领域。 #### 3. 软件工程的“银弹”问题 - **概念**：Brooks在后续的作品中讨论了软件工程领域的“银弹”问题，即是否存在一种方法或工具，能够在短期内显著提升软件开发的效率和质量。 - **结论**：他认为，至少在未来十年内，没有所谓的“银弹”，即没有单一的技术或方法能够根本性地解决软件开发的所有难题，提升生产力。 #### 4. 软件开发中的沟通与协作 - **重要性**：《人月神话》强调了在软件开发过程中，有效的沟通和团队协作对于项目成功的关键作用。随着团队规模的扩大，沟通成本呈指数级增长，这是项目延期的主要原因之一。 - **解决方案**：书中提出了一些策略，如限制团队规模、明确职责分工、强化项目管理等，以减少不必要的沟通成本，提高团队效率。 #### 5. 软件工程的本质与挑战 - **本质**：Brooks认为，软件工程不仅仅是技术问题，更是管理问题。软件开发的复杂性在于其非线性的特性，以及对人的创造力和协作能力的高度依赖。 - **挑战**：书中探讨了软件开发过程中遇到的各种挑战，包括需求变更、技术债务、团队动态等，并提供了基于实践经验的洞见和建议。 ### 结语 《人月神话》不仅是一本关于软件工程的书籍，更是一部关于项目管理和团队协作的智慧宝典。Brooks通过对自身经验的反思，提出了许多至今仍被广泛引用和讨论的观点，为软件开发者、项目经理乃至整个IT行业提供了宝贵的指导思想。这本书的价值在于它超越了具体技术的局限，触及了软件开发的核心问题，即如何有效地组织和管理人力，以达到最佳的项目成果。

- iv -.目录（Contents ） 二十周年纪念版序言（PREFACE TO THE 20 TH ANNIVERSARY EDITION ）...................... I 第一版序言（PREFACE TO THE FIRST EDITION ）............................................................ III 目录（CONTENTS ）..................................................................................................................... V 焦油坑（THE TAR PIT ）.............................................................................................................. 1 编程系统产品............................................................................................................................... 1 职业的乐趣... 3 职业的苦恼... 4 人月神话（THE MYTHICAL MAN-MONTH ）........................................................................... 6 乐观主义....... 7 人月............... 8 系统测试..... 10 空泛的估算. 11 重复产生的进度灾难................................................................................................................. 12 外科手术队伍（THE SURGICAL TEAM ）............................................................................... 16 问题............. 16 MILLS 的建议............................................................................................................................. 17 如何运作..... 20 团队的扩建. 21 贵族专制、民主政治和系统设计（ARISTOCRACY, DEMOCRACY, AND SYSTEM DESIGN ） ........................ 22 概念一致性. 22 获得概念的完整性..................................................................................................................... 23 贵族专制统治和民主政治......................................................................................................... 24 在等待时，实现人员应该做什么？......................................................................................... 26 画蛇添足（THE SECOND-SYSTEM EFFECT ）...................................................................... 29 结构师的交互准则和机制......................................................................................................... 29 自律——开发第二个系统所带来的后果................................................................................. 30 贯彻执行（PASSING THE WORD ）.......................................................................................... 33 文档化的规格说明——手册..................................................................................................... 33 形式化定义. 34 直接整合..... 36 会议和大会. 36 多重实现..... 38 - v -.电话日志..... 38 产品测试..... 38 为什么巴比伦塔会失败？（WHY DID THE TOWER OF BABEL FAIL?）........................... 40 巴比伦塔的管理教训................................................................................................................. 41 大型编程项目中的交流............................................................................................................. 41 项目工作手册............................................................................................................................. 42 大型编程项目的组织架构......................................................................................................... 44 胸有成竹（CALLING THE SHOT ）.......................................................................................... 49 PORTMAN 的数据........................................................................................................................ 50 ARON 的数据.............................................................................................................................. 51 HARR 的数据.............................................................................................................................. 51 OS/360 的数据........................................................................................................................... 53 CORBATO 的数据........................................................................................................................ 53 削足适履（TEN POUNDS IN A FIVE-POUND SACK ）.......................................................... 55 作为成本的程序空间................................................................................................................. 55 规模控制..... 56 空间技能..... 57 数据的表现形式是编程的根本................................................................................................. 58 提纲挈领（THE DOCUMENTARY HYPOTHESIS ）............................................................... 60 计算机产品的文档..................................................................................................................... 60 大学科系的文档......................................................................................................................... 62 软件项目的文档......................................................................................................................... 62 为什么要有正式的文档？......................................................................................................... 63 未雨绸缪（PLAN TO THROW ONE AWAY ）............................................................................ 64 试验性工厂和增大规模............................................................................................................. 64 唯一不变的就是变化本身......................................................................................................... 65 为变更计划系统......................................................................................................................... 66 为变更计划组织架构................................................................................................................. 66 前进两步，后退一步................................................................................................................. 68 前进一步，后退一步................................................................................................................. 69 干将莫邪（SHARP TOOLS ）...................................................................................................... 71 目标机器..... 72 辅助机器和数据服务................................................................................................................. 73 高级语言和交互式编程............................................................................................................. 76 整体部分（THE WHOLE AND THE PARTS ）.......................................................................... 78 剔除BUG 的设计........................................................................................................................ 78 构件单元调试............................................................................................................................. 80 - vi -.系统集成调试............................................................................................................................. 82 祸起萧墙（HATCHING A CATASTROPHE ）........................................................................... 85 里程碑还是沉重的负担？......................................................................................................... 85 “其他的部分反正会落后”..................................................................................................... 86 地毯的下面. 87 另外一面（THE OTHER FACE ）.............................................................................................. 92 需要什么样的文档..................................................................................................................... 93 流程图......... 95 自文档化（SELF-DOCUMENTING ）的程序................................................................................ 96 没有银弹－软件工程中的根本和次要问题（NO SILVER BULLET – ESSENCE AND ACCIDENT IN SOFTWARE ENGINEERING ）..................................................................... 102 摘要1 ........ 102 介绍........... 103 是否一定那么困难呢？——根本困难................................................................................... 103 以往解决次要困难的一些突破............................................................................................... 106 银弹的希望............................................................................................................................... 108 针对概念上根本问题的颇具前途的方法............................................................................... 113 NO......... 118 再论《没有银弹》 （“NO SILVER BULLET”REFIRED ）.................................................. 120 人狼和其他恐怖传说............................................................................................................... 120 存在着银弹－就在这里！....................................................................................................... 121 含糊的表达将会导致误解....................................................................................................... 121 HAREL 的分析.......................................................................................................................... 124 JONE 的观点——质量带来生产率.......................................................................................... 127 那么，生产率的情形如何？................................................................................................... 128 面向对象编程——这颗铜质子弹可以吗？........................................................................... 129 重用的情况怎样？................................................................................................................... 130 学习大量的词汇——对软件重用的一个可预见，但还没有被预言的问题....................... 132 子弹的本质——形势没有发生改变....................................................................................... 133 《人月神话》的观点：是或非？（PROPOSITIONS OF THE MYTHICAL MAN-MONTH: TRUE OR FALSE ？）................................................................................................................ 134 第1 章 焦油坑......................................................................................................................... 134 第2 章 人月神话..................................................................................................................... 135 第3 章 外科手术队伍............................................................................................................. 136 第4 章 贵族专制、民主政治和系统设计............................................................................. 137 第5 章 画蛇添足..................................................................................................................... 137 第6 章 贯彻执行..................................................................................................................... 138 第7 章 为什么巴比伦塔会失败？......................................................................................... 139 第8 章 胸有成竹..................................................................................................................... 141 - vii -.第9 章 削足适履..................................................................................................................... 141 第10 章 提纲挈领................................................................................................................... 143 第11 章 未雨绸缪................................................................................................................... 143 第12 章 干将莫邪................................................................................................................... 146 第13 章 整体部分................................................................................................................... 148 第14 章 祸起萧墙................................................................................................................... 149 第15 章 另外一面................................................................................................................... 150 原著结束语............................................................................................................................... 152 20 年后的人月神话（THE MYTHICAL MAN-MONTH AFTER 20 YEARS ）................. 153

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《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验。《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。在《人月神话（英文版）》中，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践，为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见。《人月神话》提出了2条著名的法则： 1、人月神话：向一个已经延后的项目中投入更多的人力资源只会让它更延后。 2、没有银弹：没有一种策略，技术或者技巧可以极大地提高程序员的生产力。

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人月神话英文版，项目管理神作。 适合任何软件开发行业的从业人员阅读，对软件开发人员、软件项目经理、系统分析师更是必读之作。

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