针对当前牛鞭效应研究集中于产品供应链的现状，以及服务的无形性等众多与产品不同的特性，提出以服务能力模拟产品库存进行牛鞭效应研究的可能；构建了物流服务供应链的概念模型，归纳出其牛鞭效应的四个成因；以上下游服务能力调配策略为基础，构造了三阶物流服务供应链中的成本函数和等待时间函数，运用仿真软件Anylogic进行了实证分析和优化改进。结果表明牛鞭效应确实也存在于服务型供应链中，造成能力利用率偏低和资源浪费，同时验证了以服务能力模拟产品库存进行牛鞭效应研究的有效性。
2021-11-15 15:09:52
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！供应链管理实验报告与！相关软件（BeerGame、RiskPool）
BeerGame(Bullwhip Effect) and RiskPool Report
实验一：啤酒实验
实验二：风险分担实验
2021-11-15 08:55:53
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啤酒游戏模拟了一个四阶段的供应链（零售商、批发商、分销商和工厂）。 每个阶段由一名或更好的两到三名玩家进行。 一个供应链通常由8至12人参与； 一个班级可以同时管理多个供应链。
每个供应链的任务是生产和交付单位啤酒：工厂生产和其他三个阶段交付啤酒单位，直到它到达供应链下游端的外部客户。 玩家的目标很简单：每个子组都必须完成即将到来的啤酒订单。
2021-09-27 02:51:51
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