### 绩效考核量化方法详解 #### 一、概述 在《研发和测试人员的绩效考核量化方法》中，提出了一种针对硬件开发、软件开发及测试人员的绩效考核量化方案。该方案将绩效考核分为三大部分：重点工作、绩效改进与绩效浮动。本文将详细介绍这些部分的具体量化方法。 #### 二、重点工作的绩效量化方法 重点工作的量化标准涵盖了数量、时间、质量以及难度系数等多方面。为了确保绩效考核的客观性和公正性，以下将逐一介绍各项量化指标。 ##### 1.1 数量系数 XN 数量系数 XN 旨在评估工作任务的实际完成情况。它由两个子系数组成： - **XNA**：代表开发或测试任务的完成情况。 - 如果硬件原理图或 PCB 设计未通过评审，则 XNA 为 0。 - 如果软件未提交测试或存在高级 Bug 未修复，则 XNA 为 0。 - 如果测试工作未开始或未按照测试用例完成，则 XNA 为 0。 - **XND**：代表文档任务的完成情况。 - 若文档已按模板填写但内容不完整或不准确，未通过审核，则 XND 为 0.8；若文档未按模板填写，则 XND 为 0.7。 - 对于文档任务，XNA 固定为 1，XND 的计算方法参照上述标准。 ##### 1.2 时间节点系数 XT 时间节点系数 XT 用于衡量任务是否按时完成。其计算方式如下： - 如果任务在计划时间内完成，XT=1+(TP计划−TP实际)/TP计划。 - 如果任务超出计划时间，但不超过 5 天，则 XT=1−(T实际−T计划)/(3*TP计划)。 - 如果任务延期超过 5 天但少于 10 天，则 XT=1−(T实际−T计划)/(2*TP计划)。 - 如果任务延期超过 10 天，则 XT=0。 - 若 XT 大于 2 或小于 0，则分别取 2 和 0 作为最终值。 - 如果某项任务的延期影响了团队整体进度，则 XT 在原有基础上乘以 0.9。 ##### 1.3 质量系数 XQ 质量系数 XQ 主要评估任务的质量水平。 - **对于硬件开发任务**： - XQ1 为原理图和 PCB 评审时的质量系数，计算方法为 XQ1=(1−N*0.1)，其中 N 为评审中发现的重要问题次数。 - XQ2 为 PCB 制板后的质量系数，计算方法为 XQ2=1−(2*N−1)*M*0.1，其中 N 表示制板错误次数，M 为错误种类。 - **对于软件开发任务**： - 迭代开发中，XQ=1−(2N−1)*0.1，其中 N 为迭代测试中发现的高级 Bug 数量。若 XQ 小于 0.7，则取 0.7；若 N 为 0，则 XQ=1.1。 - 发行测试中，若未发现高级 Bug，则绩效浮动加分；若发现高级 Bug，则绩效浮动扣分。 - **对于测试任务**： - 测试质量系数的计算方法未给出具体数值，但可以推测类似于软件开发任务中的质量评估。 #### 三、绩效改进与绩效浮动 除了上述重点工作的量化评估外，还包括绩效改进和绩效浮动两个方面。绩效改进通常是指员工在特定周期内自我提升的表现，而绩效浮动则是基于员工的综合表现进行的额外奖励或惩罚措施。 通过上述量化方法，组织能够更科学地评价研发和测试人员的工作绩效，从而激励员工不断提升自身能力，促进项目的顺利推进。这种精细化的绩效管理策略有助于提高团队的整体效能和项目成功率。

敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南 crispin和Gregorv定义了敏捷测试的概念，并通过来自现实敏捷团队的示例阐述测试人员的职责。她们讲述如何利用敏捷测试象限来识别需要哪些测试，谁来做，以及哪些工具有帮助。《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》从测试人员的角度记录了敏捷软件开发迭代的一个完整周期，并解释了敏捷测试的七大关键成功要素。 读者将从《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》中收获 测试人员如何参与敏捷开发 测试人员和QA经理如何适应敏捷团队 敏捷测试人员的招聘要求是什么 如何从传统模式迁移到敏捷模式 如何在短期迭代中完成测试任务 如何利用测试指导开发 如何克服困难实现测试自动化 是敏捷测试人员、敏捷团队及其经理和客户的必备书籍

有些技能可以事半功倍，有些命运掌握在我们手中。熟练的掌握和使用这些命令可以提高工作效率，并且结合这些命令对测试过程中遇到的问题进行一些初步的定位。使用权限：所有人功能:显示指定工作目录下之内容（列出目前工作目录所含之档案及子目录)。 参数: -a显示所有档案及目录(ls内定将档案名或目录名称开头为"."的视为隐藏档，不会列出) -l除档案名称外，亦将档案型态、权限、拥有者、档案大小等资讯详细列出 -r将档案以相反次序显示(原定依英文字母次序)-t将档案依建立时间之先后次序列出-A同-a，但不列出"."(目前目录)及".."(父目录)-F在列出的档案名称后加一符号；例如可执行档则加"*",目录则

很多次我都听到有人说：“测试人员说挡住bug的守门员”，因此，他们认为，测试组绝对不该让任何一个bug溜进发布到客户手中的最终版里!我对这种说法有自己的见解，这篇文章就是要说这个事情。 　　守门员要守住bug，并不意味着他们是唯一为bug溜入负责的人。除了守门员外，我们还应该有后卫，中场和前锋，他们是项目团队的组成部分。这些人同样要为找出和纠正bug贡献力量，而且是在这些bug到达守门员或测试组之前。如果团队中有人不用心，那么守门员也会扑不到球，测试组也拦不住bug。 　　最终，是大家共同努力，才能在软件发布到客户手中之前捕捉到这些bug。当然，我们也必须清楚，没有软件能做到杜绝bug，有些b

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