1.总则，描述了项目服务外包工作暂行管理办法编制的目的、定义、原则以及适用范围。 2.管理部门与职责，明确了公司本部相关部门及下属的职责。 3.需求管理，描述了需求计划，可行性管理，需求变更的相关要求。明确了项目服务外包采购的必要条件，需求提报及审批的具体要求。 4.采购管理，描述了项目服务外包供应商选择、采购申请审批以及签署结算单的具体要求。 5.供应商关系管理，描述了供应商资质业绩核实、绩效考评、不良行为处理以及供应商大会的具体要求。 6.人员管理，描述了项目过程中外包人员的录用与试用、日常管理、绩效考核及变动管理。 7.费用及结算管理，明确了项目服务外包的费用计算方式及要求。 8.档案管理，明确了项目服务外包材料的存档要求。