 第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。  第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。  第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。  第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。  第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。  第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。

本书的写作目的是为了满足对 WBS 概念及应用的全面、系 统和实用性阐述的长期需要。本书旨在帮助项目经理和项目规划 者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把 WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来 WBS、新项目的范围界定和计划的发展经 历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS 及其在应用中的一些概 念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中，WBS 不是一个新概念，但是它经常被误解， 没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样， WBS 的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比 做一个工作计划要简单些。

有效的工作分解结构, 项目计划的基础哦，讲的很不错的