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供应链记分卡和差距分析 Supply Chain Scorecard v. 5.0 Performance Versus Competitive Population Overview Metrics SCOR Level 1 Metrics Actual Parity Advantage Superior Value from Improvements Delivery Performance to Commit Date 85% 90% 95% Fill Rates 94% 96% 98% EXTERNAL Perfect Order Fulfillment 80% 85% 90% Order Fulfillment Leadtimes 7 days 5 days 3 days Flexibility Responsiveness Production Flexibility 30 days 25 days 20 days Total SCM Management Cost 13% 8% 3% INTERNAL Cost Warranty Cost NA NA NA Value Added Employee Productivity $156K $306K $460K Inventory Days of Supply 55 days 38 days 22 days Assets Cash-to-Cash Cycle Time 80 days 46 days 28 days Net Asset Turns (Working Capital 8 turns 12 turns 19 turns Supply Chain Response Time 82 days 55 days 13 days Supply Chain Reliability

供应链描述 目标 模型用于支持： 理解供应链的运作过程 明确整个供应链中的利益关系者 分析整个供应链的运作性能 获取足够的信息用以支持制定决策 为供应链的改善方案提供依据 以整个组织和所有的职能分工都能沟通的方式确立流程 应用标准术语和符号 将具体作业与性能衡量指标相结合

SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上 供应商 客户 客户的 客户 供应商的供应商 生产 配送 生产 配送 生产e 采购 配送r 采购 内部或外部 内部或外部 你的公司 采购 SCOR 模型 建立模块的方法 业务流程 衡量指标 最佳表现 技术 计划 采购 配送 退货 退货 退货 退货 退货 退货 退货 退货 21 4

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