华为CIO分享的数字化转型亲身经验，讲述了数字化与信息化的区别，企业为什么需要数字化转型，数字化转型的内在逻辑与数字化、数智化、数治化的闭环，转型路上的三个核心挑战、方向与方法论，以及华为自身的实践总结，非常值得借鉴学习。 附件为整理笔记，是为精髓提炼。

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1.【判断】以技术要素为核心，结合公司战略、技术发展趋势，积淀、汇聚和共享性技术能力，为业务快速创新孵化、规模复制提供技术内核。 正确答案：正确 2.【判断】围绕“2+4+N布局，构建位置能力、内容洞察、客户洞察、同一指标4类核心能力，推动数据由支撑向资产、资本转变。 正确答案：误错 3.【判断】为提升省专销售产品积极性，2022年将开始对属地专业机构开展矩阵式考核，其中专业机构总部考核占60分，省公司考核占40分 正确答案：误错 4.【判断】基于8+X网络云资源池，部署全融合4/5G核心网 正确答案：正确 5.【判断】“三力”中能力是指增强三种能力，即发展能力、创新能力、人才能力 正确答案：误错 6.【判断】公司制定了技术中台三阶段发展路径，并配套以相应的能力推进、管理运营举措，一步一台阶地推动数字化能力在中台的汇聚、沉淀和共享（） 正确答案：正确 7.【判断】算网自智能够通过对高复杂度的算网环境进行通用化数学建模，利用智能核心算法，实现对算网环境一系列的智能控制和决策动作。 正确答案：正确 8.【判断】网络维护方面，要强化4/5G无线网维护管理，5G维护水平领先4G。

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