大地保险数字化战略，取得的两大成果 ： 一是打造两中台、一平台、双生态科技底层架构：依托“魔方”“筋斗云” 系统两大数据技术中台，建立整合承保、理赔、增值服务的超级客户APP 线上化 平台，从消费互联网到产业互联网，构建大地生态。通过两中台、一平台、双生态， 中国大地保险用高频场景满足客户，互动平台服务客户，精准数据理解客户，智能 科技便捷客户，打造生态、平台、数据、科技“四领先”。 二是形成以科技大地为核心、“三位一体”扁平化组织架构：数字化转型是系 统化工程，需要在开放的组织架构内灵活运行。为此，中国大地保险对组织结构 进行了适应互联网的改造，建立敏捷组织，在内部形成产品、科技、运营“三位

2020 中国企业数字化转型十大趋势 2020 年，企业数字化转型呈现出如下演进趋势： 趋势一：企业数字化转型整体成熟度进一步提升。国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”。中国企业数字化转型的整体成熟度，以及数字化转型在企业的战略高度均有提升。众多企业在数字化转型的资金、人才等资源方面的投入力度不断加大。从管理者到员工都普遍参与到企业的数字化转型中，且对数字化转型的认识和理解进一步加深。 趋势二：先行企业的数字化转型步入良性循环，领先企业和滞后企业的差距不断扩大。国内众多行业头部企业的数字化转型，已经从最初的探索尝试阶段发展到数字化驱动运营阶段，转型效果显著。部分代表性的先行企业借助数字化转型，挖掘企业的数据资产价值，发现新的业务价值点，助力产品和服务创新，衍生出全新的数字化业务和商业模式，使数字化持续为企业业绩做出贡献，实现良性循环。数字化转型领先企业和滞后企业的业绩差距进一步拉大。 趋势三：数字化推动价值链的再造升级，进一步给产业生态带来变革与重构。随着更多企业数字化转型的逐步深入，数字化从企业个体转型上升到产业协同升级，加速产业生态的变革与重构。传统线性价值链正扩展为多节点立体价值网，其中的竞合与依存关系也在发生改变，而价值创造的产业边界则不断模糊。随着头部企业及协作者数字化转型的深入与联动，头部企业基于自身的数字化转型领先优势，普遍谋求价值网中的主导者角色。 趋势四：疫情加速推动企业数字化转型进程。对处于不同领域、不同程度的数字化转型企业而言，今年突发的疫情对企业近年来的数字化转型成果进行了检验。已经上线的数字化系统全力支持和保障了企业在疫情期间的生产和管理，凸显出企业推动数字化转型在应对危机中的价值。同时，疫情也向企业数字化转型提出了挑战，迫使企业强烈地意识到数字化转型的重要性和迫切性，加快了各类数字化项目的建设和上线速度。【星球会员】点击进入无限制下载30+行业15000份资料 趋势五：人工智能和机器学习成为企业推动数字化转型中落地应用最多的新技术之一。结合自身的数字化转型目标，众多走在数字转型前列的企业积极应用 AI、IoT、RPA、区块链等新技术。这些企业的探索与实践为后来者们提供了宝贵的数字化转型经验。其中，人工智能和机器学习在众多行业中找到落地场景，成为帮助传统企业数字化转型的重要工具。此外，IoT、RPA 等新技术也在企业推动财务数字化转型、生产制造和供应链管理数字化转型等方面得到更广泛的应用。 趋势六：业务部门与技术部门在数字化项目建设和落地中结合更为紧密。数字化转型对企业提出了业务和技术双轮驱动的要求。众多企业 CIO 的角色已经从单纯的“交付型”向“与业务深度结合”的方向转变，其他的 CXO 们也相应地完成了角色转换和能力提升。在企业推进数字化转型过程中，业务部门和技术部门的结合更为紧密。企业纷纷调整组织架构和工作流程，并通过各种激励机制和保障机制，来推动技术部门和业务部门形成敏捷的“积木型”密切协同团队。 趋势七：跨国公司的在华企业开始向海外输出数字化转型先进经验。受益于中国更为庞大的生产数据、应用数据和用户数据，众多跨国公司在华企业或制造工厂成为企业全球范围内数字化转型的“先锋”。这些外资企业或合资企业在总部数字化转型的统一规划及部署下，创新地开发了众多本土定制化解决方案，并将制造生产、工厂运维等方面的数字化工具和卓有成效的转型经验输出到了跨国公司在其他国家的子公司。 趋势八：企业对数字化人才的需求呈现爆发式增长。随着数字化转型推进的深入，企业对数字化人才的需求量大幅增长。在推动数字化转型过程中，多数企业选择“内部调动+外部引才”方式，组建“复合型”数字化转型工作团队，并同步推进复合型数字化人才的培养。同时，随着企业转型的推进,人才需求结构也发生显著在变化。不仅是技术部门，企业的人力、财务等传统职能部门的招聘目标也更多瞄准拥有数字化技术相关背景的复合型人才。 趋势九：更多企业在推动数字化转型过程中从自身需求和痛点出发，选择“量体裁衣”。数字化转型是一个漫长且循序渐进的过程。不同行业间以及不同类型企业间，数字化转型重点和路径差异非常大。相比于最初的困惑和盲目，更多的企业从自身需求和痛点出发，根据企业自身的行业特点和业务发展阶段，寻找到适合企业自身成熟度及发展战略的数字化转型方案，并依照急用先行的原则，把握好自己的节奏，有针对性地分阶段、分步骤地推进数字化转型项目开发和落地。 趋势十：新兴企业数字化建设更加兼容并蓄。相对于传统企业，对于如造车新势力等众多传统行业内的新兴企业而言，数字化已经不再是“创新”标签。这些生而数字化的年轻企业致力于应用全新的技术手段和商业模式颠覆传统行业的竞争对手。由于没有传统企业数字化转型的历史

2021灯塔工厂引领制造业数字化转型研究报告

重磅，2021最新数字化转型研究报告&白皮书合集，共45份。 2021工业数字化转型状况 2021能源电力数字化转型研究报告 2021能源数字化转型白皮书 2021年中国企业数字化发展研究报告 2021年中国企业数字化转型路径实践研究报告 2021数字化转型白皮书 2021企业数字化转型思路、方法与案例 2021百家企业数字化转型发展分析报告 2021产业数字化厂商全景报告 2021城市数字化转型白皮书 2021城市数字化转型未来五年规划 2021国有企业全链路数字化转型白皮书 2021华为多域协同使能行业数字化转型白皮书 2021华为CIO陶景文：华为数字化转型实践 2021加快数字化转型的原因和方法 2021中国企业数字化转型白皮书 2021年企业数字化治理应用发展报告 2021年云计算趋势报告-支撑数字化转型，企业云平台建设进入新阶段 2021年中国车企数字化转型趋势系列研究之生产数字化篇 2021年中国医疗健康产业数字化研究报告 2021企业数字化升级方法论 2021企业数字化治理应用报告白皮书 2021企业数字化治理应用发展报告蓝皮书 2021企业数字化转型的道与术 2021企业IT部门数字化业务转型路线图 2021数字化智能化时代：汽车制造商和供应商面对全新的安全挑战 2021数字化转型洞察与实践白皮书 2021数字化转型下银行发展供应链金融研究报告（上篇） 2021数字化转型下银行发展供应链金融研究报告（下篇） 2021数字经济互联网之中国数字化发展模式 2021新形势下的工业互联网与数字化转型之路 2021行业数字化转型模式与路径白皮书 2021支付产业数字化转型发展白皮书 2021制造业数字化发展模式的先进探索 2021制造业数字化转型解决方案及应用 2021制造业数字化转型路线图 2021智能制造网博会：工厂数字化与智能化研究报告 2021中德制造业数字化转型白皮书 2021中国产业数字化发展报告 2021中国零售数字化转型研究报告 2021中国能源数字化产业市场研究报告 2021中国企业数字化转型的思考与行动 2021中国企业数字化转型路径实践研究报告 2021中国数字化转型服务商精选目录 20215G+云+AI赋能有色矿山数字化转型白皮书

2021零售业数字化转型研究报告合集，共17份。 2021 Open SaaS助力品牌零售企业能力升维 2021 中国消费品和零售行业纵览报告 2021 中国实体零售数字化专题报告-新式茶饮篇 2021 中国实体零售数字化专题报告-购百篇 2021 中国实体零售数字化专题报告-便利篇 2021 中国零售数字化转型研究报告 2021 中国即时零售行业研究报告 2021 数字经济下的完美生活圈研究 2020 中国AI+零售行业发展研究报告 2020 中国消费品与零售数字化行业趋势报告 2020 中国线下零售小店数字化转型报告 2020 中国零售品牌数字化转型白皮书 2020 智慧零售研究报告 2020 零售行业：数字化门店 2020 阿里巴巴挖掘企业数字化转型原动力，构建零售布局新升级 2020 解码未来企业：论道零售企业数字化转型创新与发展之路 2018 中国零售企业数字化转型成熟度评估报告

传统营销单向流向缺闭环机制激活：传统营销以网点和人员为用户接触面，银行内部相关业务如零售业务捆绑销售，全员营销方式推广， 单向的信息输出。据与银行人员访谈了解，交叉销售重点关注售卡环节，后续是否激活或使用无手段和机制跟进管理，导致很多睡眠卡。 金融科技使营销模式向更智能化转变：银行融合金融科技提升智能营销能力，充分利用金融科技利用大数据手段对用户洞察的能力，及 线上流量、场景化等优势，构建线上引流、线下场景生态应用的O2O闭环，并结合支付技术和平台将信用卡打造为流量入口，拓宽获客 入口，形成获客的丰富入口、活客的场景生态应用，以用户为中心的精准服务，提升用户粘性，实现闭环服务。 科技加持有效

金融业数字化转型研究报告

2021年企业数字化转型研究报告.pdf

2021能源电力数字化转型研究报告.pdf

中国企业数字化转型研究报告（2020）-清华大学全球产业研究院.pdf