欢迎阅读《敏捷实践指南》！本指南是项目管理协会（PMI)和敏捷联盟携手努力的 成果。负责编写本实践指南的核心创作团队成员分别来自这两个组织，他们广泛汲取了当前 拥有不同背景、信仰和文化的广大从业者和领导者的专业知识。 本实践指南为项目领导者和项目团队成员提供实践指导，帮助他们在项目规划和执行过 程中适应敏捷方法。我们的核心创作团队发现，目前，人们坚定支持预测法，而对转变为敏 捷思维模式、价值观和原则的热情却并不高，本实践指南涵盖了项目敏捷性的实践方法。本 实践指南就是一座桥梁，可以帮助理解从预测法转向敏捷方法的途径。实际上，二者之间也 存在一些类似的活动（例如规划），尽管处理方式不同，但两种情况下都会发生。

敏捷实践指南

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理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。

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。本实践指南的愿景是：为项目团队提供相关工具、针对不同 情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解，以获得更好的项目成果。 在软件开发之外的各行各业中，不同项目团队都在使用敏捷方法。我们两个组 织都认识到，在将产品和可交付成果推向市场时，敏捷方法的发展要求我们需要有 一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外，我们两个组织还认识到， 实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架；为达成期望的成 果，各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。