序号 主课题 改善项目 实施细节 达成事项 日程 1 品质目标的执行 各部门没有目标 针对公司总目标各部门进行品质目标分解 各部门以目标化管理 2011/10/17 2 各部门目标没有做统计 各部门针对品质目标做周、月统计 以事实（数据）为决策依据 一次/周 3 各部门目标没有做达成状况检讨 各部门品质目标达成状况讨论、分析、改进 持续改进，提升品质、管理机制 一次/周 4 品质目标符合性 每年一次对质量目标进行管理评审会议总结 评估其有效性、充分性、适宜性 一次/年 5 如何提高品质 知道要做什么 产品设计的输入资料发行 公司内部产品的要求，生产的可行性要求、市场上现有产品的要求，产品名称（型号）功能描述、主要技术参数和性能指标等文件发行 6 产品设计的输出 产品图纸、零件图纸、BOM、产品规格等文件发行 7 产品的设计需经评审小组评审后方可导入生产 新产品导入的可行性评估 8 知道要如何做 生产作业规划（人力、财力、设备、物料等） 生产前布局 9 产品作业指导书制订 作业时有文件指导，保证品质 2011/10/17 10 产品进料检验指导书制作 保障进料检验符合性 2011/10/17 11 产品制程检验指导书制作 制成品检验由保障 2011/10/17 12 要有能力去做 操作人员教育训练，考核合格后上岗 保证操作人员均受过培训，品质由保障 2011/10/17 13 检验人员教育训练，考核合格后上岗 保证检验人员均受过培训，产品使用有保障 2011/10/13 14 依据设备属性对设施设备进行保养、点检 保证设施设备运转，提升设施设备使用寿命 2011/10/17 15 对工作场所进行7S管理 减少垃圾、提升士气 2011/10/17 16 检测仪器、设备每年至少校验一次 保证产品符合性 2011/11/1 17 要知道做得如何 进料品严格依照AQL标准抽样 作业标准化，提高工作效率 2011/10/17 18 进料品依照SIP进行进料检验 产品检验规范化、标准化 2011/10/17 19 PQC依照各工序要求依照SIP进行检验 产品检验规范化、标准化 2011/11/1 20 要设法改变不良 IQC发出的SVCR需持续追踪，直至结案 异常处理时机，预防再发 2011/11/1 22 所有材料建立品质履历 防止问题因换厂家、换检验员而造成再次发生 2011/11/1 23 成立MRB，异常发生时召集小组，第一时间处理 系统化检讨产品异常，利用团队力量解决问题、提高工作效率 2011/11/1 24 要可以证明作业的恰当 所有进料的检验均需要有相关表单支持 记录数据，以便追溯 2011/7/1 25 所有制程的检验均需要有相关表单的支持 记录数据，以便追溯 2011/7/1 26 所有的异常均需要有异常分析、改善对策，并保持回复的时效性、有效性 彻底解决问题，符合标准化体系管理 2011/7/1