火龙果软件工程技术中心微软缺陷管理方法一．团队组织　１．微软团队模型项目经理，开发，测试人员比例为５％，３１％，６４％。产品团队中，权威仅仅来自于知识，而不是来自于职位。Peoplearemostproductiveworkinginsmallteamswithtightbudgets,timedeadlines,andthefreedomtosolvetheirownproblems.–BillGates通过有效的风险管理，使不确定因素达到最小使用小团队并行工作，达到最多的同步点定期编译与快速测试，使产品的稳定性和可用性达到最佳　２.各角色的职责　1）ProductManagementTea