本系列会专门从团队管理的角度，一方面将曾经提到过的内容加以贯穿，另一方面则会提及之外的一些未提及的内容，比如产品团队与开发团队的互动，测试团队与开发团队的关系与工作方式，等等，以供专门从事团队管理的读者借鉴。敏捷开发团队的外在行为是“结果导向”，而内在支撑则是“团队工作”（TeamWork）。所谓结果导向，就是直指结果，而不拘泥于形式。可以被拘泥的“形式”各式各样，比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责……都是形式。这些形式本来是设立来帮助实现更好的结果的，但是如果拘泥于此，则可能起到反作用。如果仔细审视敏捷宣言中右侧的内容，就会发现他们都属于形式，而非结果：这些形式曾经保证了众多早期军

作为软件开发团队的领导者，需要有一定的技巧和方式管理整个团队和项目，该书详细介绍了管理团队的方法和工具，特别推荐。

软件开发团队管理手册范本.doc

卡耐基梅隆大学软件工程学院发布的团队软件过程，软件开发团队共同成长的利器。编号：CMU/SEI-2000-TR-023