人力资源部如何制定企业年度培训计划
年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，而培训计划是这些计划得以有效实施的保障，因此，人力资源部需要对年度培训进行统筹安排，组织拟定年度培训计划。
制定年度培训计划应注意的问题
通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的
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人力资源总监如何做好企业年度全员培训计划
制定年度培训计划应注意的问题
通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人
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年度培训计划方案
第1篇：员工年度培训计划方案
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2017的培训工作计划如下：
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原
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流程名称 年度培训计划制定流程与规范 文件受控状态 总经理
文件管理部门 人力资源部
程序 规范
1.分析确定培训需求
（1）人事部组织与部分员工和经理面谈或培训需求调查表，了解培训需要
（2）人事部与总经理面谈，了解有关培训计划的指示
2.制定年度培训计划
（1）人事部根据培训需求的调查结果制定年度培训计划并上报总经理
（2）年度培训计划包括培训目标、培训的类别、时间和课程设计、培训预算、培训效果评估等方面的内容
①培训类别包括：新员工入职培训、员工专业技术培训计划、管理层培训计划
②培训预算是根据的实际情况和上年度培训费用支出情况来确定
3.审批、修改
（1）一人事部上报总经理审批
（2）总经理审批后，人事部按照年度培训计划执行培训
（2）招聘总结
对本次招聘的经验和不足做总结，为下次招聘提供改进。
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年度培训计划制定与实施
1.分析年度培训需求
1.1企业总体分析：
问题：如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略？
-分析年度经营战略
-分析年度经营计划与,目标,绩效要求
-分析年度人力资源战略
-分析年度人力资源计划
-分析上年度业绩与培训相关的问题
1.2培训需求分析的基本层面
问题：如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会
-工作分析
-培训对象分析
-学员需求分析
1.3需求分析基本工具的运用
问题：用什么方法来识别培训需求
-观察法
-座谈法
-问卷法
-雷达图
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企业培训计划制定五大要点
培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的纪录，它从组织的战略出发。在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间（when），培训地点（where），培训者（who）、培训对象（who）、培训方式（how）和培训内容（what）等的预先设定。
培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的纪录，它从组织的战略出发。在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间（when），培训地点（where），培训者（who）、培训对象（who）、培训方式（how）和培训内容（what）等的预先设定，培训计划必须满足组织、员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培训的超前性及培训结果的不确定性。
一、制定培训计划的原则
企业制定培训计划，首先需要明确井把握如下原则：
1、培训计划制定以培训发展需求为依据。
2，培训计划制定以企业发展计划为依
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