产品经理主要有两项职责：①评估产品机会②定义要开发的产品；前者我们在上篇的《如何获得产品立项》文章中已经大致介绍过；而定义开发的产品则需要通过产品需求文档(PRD）来描述产品的特征和功能。本篇主要分享下博主平常工作中是如何撰写移动应用的PRD文档的。①概念化”阶段进入到“图纸化”我们之前在市场需求文档（MRD）中阐述到的功能，都是表达的一个意向，不考虑实现方法和细节。而PRD则是将概念图纸化，需要阐述详细的细节和实现模型。产品人员可以通过撰写PRD，梳理清楚方案实现过程中的各种问题和影响。②向项目成员传达需求的意义和明细PRD的主要面向对象是项目经理、开发、设计和测试。如何向这些不同的角色表达